模块一：掌握AI未来的发展趋势，掌握成功AIGC产品背后的核心逻辑

1、AIGC时代的产品需求起源和创新内在驱动力

2、AIGC时代产品竞争逻辑

3、学习讯飞如何通过市场需求牵引AI产品和解决方案落地

4、人工智能关键技术简介

模块二：IPD策略下的AI创新战略分析

1、市场细分的概念和目的市场细分方法和步骤（讯飞内部战略分析模板）

2、选择客户群的三个因素

3、如何评估进入市场的产品策略

4、讨论与练习：

(1) l选一个你熟悉的产品做市场细分(至少找到三个细分市场)，并给出进入原则和分析过程

(2) 根据市场排序指标针对该产品的细分市场进行打分

模块三：AI产品化策略路径

1、AI产品规划的十四个问题

2、如何实现产品竞争力增长：学会使用产品管理必备工具V-R-M版本规划

l 讨论与练习：针对一款公司核心产品（系列）做VRM版本切分，涵盖战略、核心、规模和限量产品体系

3、从业务导向和客户导向两个方向绘制产品组合策略象限图（寻找市场增量路径）

l 讨论与练习：当前公司产品都在哪个象限，每组讨论出至少两款可能带来市场增量的新产品

4、AI产品三要素定义、打造产品的正反馈循环

模块四：To B产品如何进行需求管理

1、需求获取的七种有效手段

2、学习如何挖掘客户深层次需求

3、需求优先级权衡方法

4、引入需求价值评估打分体系提升需求质量

l 讨论与练习：共创需求价值评分体系（参考客户类型、项目金额、需求类型、成果可复用度等维度共创）

5、如何用场景七要素描述场景，保证需求真实性

6、通过BSA法定义产品策略

l 讨论与练习：通过BSA法定义产品策略

模块五：业务需求如何转化功能需求

1、基于APPEALS模型设计和开发产品的“四个包”

2、设计卖点：学会使用产品跑分表

l 讨论与练习：基于$APPEALS模型对竞品进行打分设计产品卖点

3、如何将功能需求和卖点转化技术需求和特性：使用BAFF矩阵将功能与特性衔接

l 讨论与练习：基于BAFF做产品树与技术树关联，并形成基本的产品功能矩阵

模块六：产品经理必备软实力与认知提升

1、端到端产品管理方法

2、跨部门沟通技巧

3、AIGC时代产品经理认知提升

模块七：课程总结、课后答疑Q&A、作业布置分配任务

1、课程总结、课后答疑Q&A、作业布置分配任务