一、国内外主流AIGC类产品深度洞察

1. AIGC时代的产品需求起源

2. AIGC时代产品内在驱动力

3. AIGC时代产品竞争逻辑

4. 什么是AI大模型-AIGC

5. Sora核心技术原理、案例及行业落地应用场景

6. AI商业模式及产品举例

7. AI如何提升效率和生产力

8. 国内外不同模型使用方法及优劣分析

二、解锁AIGC工具应用技巧与产品经理效能提升实践

1. GPT应用技巧—提问框架与模板

(1) 631提问框架

(2) 结构化prompt

(3) 我知你不知

(4) 反问提示

(5) 内容调优

2. 让Chat-GPT使用起来更简单

 Prompt——PM效率up小妙招，全链条赋能AIPM工作

(1) 行业洞察分析

(2) 方法论专家

(3) 头脑风暴

(4) 需求文档设计

(5) 功能价值分析

(6) 竞品分析报告

(7) 流程图/图表设计

(8) 思维导图设计

(9) 解决方案专家

(10) 周报生成器

3. 用AI来贴近客户的需求

(1) 产品与用户反馈

(2) 模拟客户生成调研问卷和分析

(3) 模拟用户对话和访谈

(4) AIGC赋能共创式需求挖掘

(5) 用户评论和舆情监督

三、寻找增量和制定合理的AI产品上市和退市策略

1. AI产品成功要素及产品策略路径分析：公司确定产品和市场持续成功的六个准则

2. 业务分类管理战略业务审定标准：新产品上市和产品退市（淘汰）原则（参考科大讯飞公司级产品管理策略）

3. 产品721原则。针对不同业务类型设计目标（以讯飞AI产品管理为例）避免资源分配平均主义

4. 从业务导向和客户导向绘制产品组合策略象限图，寻找业务增量

【讨论练习】公司已经上市推广中的和正在规划的产品都在哪个象限？还有哪些可能带来市场增量的产品机会？

四、AI产品实战中的战略和关键方法论

1. AI产品业务成功四步法：AI核心能力如何透传到业务价值，形成完整解决方案（讯飞AI产品化、商业化经验分享）

2. AI产品机会的黄金地带（通过BSA法定义AI产品策略）

讨论与练习：通过BSA法定义产品策略

3. 前往成功: 找到AI产品的“正反馈循环”是建立竞争的关键

（以设计一款教育行业AI产品为例，特斯拉汽车如何通过正反馈循环建立竞争壁垒）

五、AI产品实战中的战略和关键方法论

1. 跨部门沟通技巧

2. 产品需求评审流程和原则

3. 产品经理三大思维

(1) 资源管理思维

(2) 目标导向思维

(3) 解决方案思维模式

六、课程总结、课后答疑Q&A

1. 课程总结、课后答疑Q&A