模块一：团队组建与人才招聘

1.什么是团队

2.团队的构成要素（5P）

3.团队的发展阶段

4.高效执行型团队的特征

5.团队管理的组织形式

6.如何选拔招聘团队成员

7.团队成员角色

模块二：团队领导与人力资源管理

1.管 理 与 领 导

2.理想领导者的“6P”特质

3.领导五种行为

4.职位权利和个人权利

5.领导的本质是激励

6.通过教练改变员工的行为

7.充分授权：与下属分享权力

模块三：团队沟通与冲突管理

1.沟通者的几种心态

n（1）父母型

（2）成人型

n（3）儿童型

2.如何与上司沟通

3.同级关系六貌

4.与下级的沟通原则

5.处理冲突的五种策略

模块四：团队精神与执行力塑造

1.团队常见的执行问题

（1）执行是什么

（2）如何把执行人才找出来

（3）哪些人不是执行型人才

2.执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略

（1）高层战略：狼性原则：迫使员工进化

（2）中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步

（3）基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”

3.执行型团队成员的六项原则

4.关于执行的学问

5.中外优秀企业的执行文化