模块一：角色再造：走出传统上司角色误区

1.管理人员的角色功能

2.上司的角色

3.常见角色误区

4.上司的角色回归

5.上司角色的七大变化

模块二：管理下属：影响力就是领导力

1.管理与领导

2.理想领导者的“6P”特质

3.领导五种行为

4.职位权利和个人权利

5.领导影响力构成

模块三：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学

1.狼性文化的十大原则

2.第一，卧薪尝胆：

3.第二，整体至上：

4.第三，自知之明：

5.第四，顺水行舟：

6.第五，血浓于水：

7.第六，表里如一：

8.第七，知己知彼：

9.第八，原则至上：

10.第九，团队精神：

11.第十，持续基因：

12.企业基业长青的源泉原理

13.企业基业长青的生长原理

模块四：激励、教练、授权：提升领导力的三项技术

1.员工发展的四个阶段

2.四种弹性领导风格

3.激励原理

4.激励的理论基础

5.通过教练改变员工的行为

6.行为演变过程图

7.充分授权：与下属分享权力

8.上司授权真谛

模块五：大道无形：成功上司的自我修炼

1.知识结构

2.能力结构

3.各层级上司能力结构比较

4.必修的8条潜规则

5.成功上司应具有的综合素质