课程简介
在数字化浪潮与消费升级的双重驱动下,用户需求呈现多元化、个性化、快速迭代的特征,传统以生产资源或技术优势为核心的产品设计模式已难以适应市场变化。企业若仅依赖技术特长或生产边际效益驱动产品开发,易陷入同质化竞争,导致用户流失与市场边缘化。与此同时,以用户为中心的设计理念(User-Centered Design, UCD)通过深度洞察用户需求、场景化体验优化与数据驱动迭代,成为企业构建差异化竞争力的关键。
本课程聚焦“以用户为中心”的产品设计全流程,从理念认知到实践方法论层层递进。课程涵盖用户需求驱动的产品设计原则、D2C(Direct-to-Consumer)用户连接策略、SCRM(社会化客户关系管理)数据体系搭建、消费者洞察与数据分析工具应用,以及需求假设验证与市场评估模型等核心模块。通过理论讲解、案例拆解(如元气森林、美的、宝岛眼镜等)与实战演练,帮助学员掌握用户画像构建、场景需求挖掘、敏捷开发验证等关键技能,最终实现从用户需求洞察到产品价值主张落地的闭环,赋能企业打造用户黏性强、市场竞争力突出的产品与服务。
课程收益
1、帮助学员掌握用户需求驱动的产品设计方法论:突破技术或资源导向思维,学会以用户需求为核心构建产品逻辑,提升需求洞察与场景化设计能力。
2、帮助学员构建数据驱动的敏捷开发体系:通过D2C用户连接、SCRM数据管理、假设验证等工具,实现产品快速迭代与精准运营,降低试错成本。
3、帮助学员提升市场评估与价值主张定义能力:学会从用户需求、竞争格局与生产效益多维度评估产品可行性,精准定义差异化价值主张,增强市场竞争力。
受众人群
产品研发、市场策划等相关人群,及其他对产品设计感兴趣的人员
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、以用户为中心产品设计理念 | 1.如何深刻理解以用户为中心的产品设计? 2.两类产品设计理念的区别对照 (1)以生产边际效益的产品设计——技术、特长、优势资源驱动 (2)以市场为导向,用户为中心的产品设计——用户需求驱动 3.用户为中心的产品设计理念带来的挑战是什么? |
二、以用户为中心对产品设计的要求 | 1.D2C,用户连接与用户画像数据 2.消费者数据洞察、场景需求假设、验证 3.品牌业务边界的界定 4.敏捷性产品设计开发验证 5.基于效率与体验的品牌市场营销活动 【案例】从元气森林看新品开发到市场运营的产品策略 |
三、如何以用户为中心展开产品设计 | 1.D2C,数据的获取:全渠道、全媒体、全域连接用户 (1)渠道变革,实现传统渠道与用户的连接 (2)媒体矩阵,借助融媒体思维,高效连接用户 (3)公域+私域,实现全域用户链接 【案例】美的D2C战略 2.SCRM,构建基于用户的内部数据CDP (1)用户的数据应该包括哪些内容? (2)如何对消费群体进行分群、分层、分类?(常见的用户分群的方式) (3)相关用户数据的采集 【案例】宝岛眼镜把自己的用户划分为:功能科技、品质科技、完美主义、入门品质、淡定族、国际奢华、时尚浪族、白富美等。 3.各类群体的消费者数据洞察与数据分析 (1)大数据时代的调查问卷设计 (2)消费动机分析 (3)消费关联分析 (4)聚类分析 (5)回归分析 【案例】雀巢咖啡的动机分析;农夫山泉的关联性分析 4.假设验证及模型修正优化 (1)实地走访验证及反馈 (2)修正需求模型 5.市场评估 (1)从目标市场群体评估市场容量 (2)分析竞争对手的相关产品布局 (3)评估内部产品生产边际效益 【案例】今麦郎凉白开、元气森林 6.定义产品价值主张 |
Leon Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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