一、目前中国许多企业所面临的现状

1. 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！

2. 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）

3. 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！

4. 企业内部缺乏人才及留人机制！

5. 企业内部管理执行力差！

二、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业

1. 企业资金流、信息流与财务报表

2. 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

3. 案例分析：从成本数据分析企业管理问题

三、看重成本——企业管理决策中的成本分析

1. 案例分析：产品产量决策中的成本分析

2. 案例分析：产品定价决策中的成本分析

3. 案例分析：从成本结构分析企业经营风险

4. 案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？

四、看住成本——如何控制成本

1. 洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]

2. 运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]

3. 落实到人——成本控制责任会计系统的设计

4. 未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

五、看准成本——你的成本数据是准确的吗？

1. 成本核算模式选择

2. 分批法、分步法及其案例

3. 常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]

4. 让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]

六、看透成本

1. 从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]

2. 从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

3. 从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]

4. 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

七、企业控制成本与盈利能力的提升

1. 企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本

2. 企业运营能力

3. CCC=DIO+DPO-DSO

4. 全流程供应链的成本管理体系建立

5. 盈利能力提升(控制成本)模型

6. 盈利能力:

7. 研发降成本—成本是设计出来的！

8. 采购降成本—采购竞争力

9. 市场降成本—高增值下的高增长

10. 获利能力提升—成本、效率、交期

11. 成本是设计出来的！

12. 降成本提升盈利能力案例分享

八、成本改善的三个阶段

1. 第一阶段 : 明确掌握现状

(1) 检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 (需进行成本分析)

(2) 整个工作区域全体员工共同参与，进行现状了解

2. 第二阶段 : 找出对策

(1) 将问题制定成目录

(2) 问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的

(3) 合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后，将问题阶层化。

(4) 标注实行顺序

3. 第三阶段 : 进行创新改进

(1) 为找出对策，进行必要的调查并制定改善方案，再操作。

(2) 操作时根据内容，委任人选进行。必要时组成项目组。

(3) 成本降低是企业管理人员的重大义务。在人事评估时，应考虑成本降低推进实绩。

九、如何构建成本管控体系

1. 成本管理功能体系

2. 成本管理执行体系的设计—8大要件设计

(1) 管理组织架构

(2) 指责权限、岗位

(3) 流程

(4) 方法

(5) 表、单

(6) 制度与规范

(7) 工具

(8) 数据