一、创新财务管理

1. 企业财务的定位

2. 财务战略定位

3. 财务经营思路

(1) 财务人员如何参与到业务前端的流程设计

4. 显示器

(1) 对标母本，确立经营目标。

(2) 分析现状，显示差距。

5. 过滤器

(1) 建立机制，过滤风险—闸口

(2) 推进工具池：

① 经营预算模型

② 资源配置模型

③ 风险管控模型

6. 加速器

(1) 成果分享，固化机制，

(2) 创新流程，保障战略绩效达成

7. 财务应有的架构及职责

8. 财务职责：

(1) 业绩预测与管理

(2) 成本分析与管理

(3) 财务分析及信息化建设

(4) 提供业务建设、

(5) 推进业务部门发展

(6) 管控运营风险

(7) 准确、及时的财务信息

9. 财务价值管理优化途径－－人员素质提高

(1) 了解卢卡•帕乔利    

(2) 商业经营成功的三大法宝：

① 充足的现金或信用

② 优良的会计人员

③ 卓越的会计信息系统

(3) 共享财务管理

(4) 服务与闸口

① 财务服务的思路与内容

② 财务闸口的主要路径

10. 如何处理好财务与经理、业务部门的关系

(1) 处理好财务关系的捷径

① 赞美

② 积极地心态

③ 高效工作

④ 时间管理

(2) 财务经理的情商--沟通

(3) 财务经理的领导力

① 做人与做事

② 以身作则

③ 共启远景

④ 挑战现状

⑤ 使众人行

⑥ 激励人心

(4) 财务的团队建设

① 财务人员的绩效管理

② 财务人员的KPI

③ 正确的做事与做正确的事

(5) 处理管理刺猬理论

(6) 案例:

(7) 特色特色财务管理

(8) 成为一个出色的合格财务人员需要什么能力

① 核心能力素质模型

② 核心领导力模型

③ 人单合一双赢

④ T模式

⑤ 一票到底

(9) OEC管理在财务管理中的应用

① 创新SBU

② 挑战自我

③ 资源整合

(10) 如何正确理解：企业不盈利就是财务的问题！财务人员天生就是创造价值的！

二、新环境下的财务转型

1. 什么是财务转型

2. 为什么要进行财务转型

3. 如何进行财务转型

(1) 观念转变

(2) 创新革故

① 事先帮赢、事先算赢

② 预算、预测、预警、预案

(3) 财务管理的集中管控模式创新

4. 财务管理的目标、体系建设及财务定位

(1) 财务管理体系的主基调(速度、创新)

① 一个定位

② 二个体系

③ 三个事先锁定

④ 四块事业：

1) 预算体系

2) 核算体系

3) 资金体系

4) 内控体系

⑤ 五类责任会计

1) 预算经营体会计

2) 成本经营体会计

3) 核算经营体会计

4) 内控经营体会计

5) 资金经营体会计

⑥ 资金集中管理模式

⑦ 预算管理与管控

⑧ 某企业创新财务管理

⑨ 全球统一的财务数据语言和数据平台

⑩ 财务价值管理优化途径－－人员素质提高

(2) 财务管理服务与财务闸口互相矛盾又互为补充

① 服务和闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)

② 共享财务管理（集中的更集中，分散的更分散）

③ 服务与闸口

④ 财务服务的思路与内容

⑤ 财务闸口的主要路径

⑥ CSA模型

1) 财务内控管理

2) 闸口  穿行测试在企业内控中的应用

3) 海尔的企业内控机制

4) 经营零风险管理体系

(3) 财务信息化

① 借鉴国际大公司的经验，借力优秀软件供应商，搭建财务信息化管理系统。该系统包括三个子系统，

1) 一是“会计业务处理信息系统”，

2) 二是“全面财务预算管理信息系统”，

3) 三是“财务决策支持信息系统”。

(4) 如何实施企业全面预算

① 市场机会与企业资源有效组合

② 全面企业管理预算模型事先帮赢

③ 财务事先帮赢

④ 财务事先算赢

⑤ 预算体系完备

⑥ 工作目标：市场洞察、分配资源、管理风险；

⑦ 事先的预算、预测和预警，事中的跟踪分析评价，事后的绩效管理；

⑧ 市场效果：预算偏差度≤±5%；

⑨ 全面预算管理

⑩ 预算是市场机会与企业资源的最佳组合

⑪ 预算模型介绍

⑫ 海尔预算案例分析

(5) 投入产出管理与制造竞争力（标准成本管理模型。）

① 标准工厂推进思路

② 标准成本构成：

1) 标配

2) 标准材料成本、

3) 标准制造费用

③ 标准制造成本：

1) 单位能耗、单位折旧、单位人工、维修费/备件费/易耗品费用等。

④ 提升企业盈利能力模型

⑤ 研发降成本

⑥ 采购降成本

⑦ 制造降成本

1) 成本：竞争力

2) 质量：竞争力

3) 交货快速

4) 交货的可靠性

5) 柔性：适用性

⑧ 制造零浪费管理

⑨ 案例：海尔如何提升盈利

1) 盈利能力

2) 获利能力

(6) 现金为王-----（经营正现金流管理 ）

① CCC（营运资金周期）=DIO+DSO-DPO

② 库存流程设计改善

③ 安全库存测算

④ 零库存管理模式

⑤ 库存占用---核定安全库存量

1) ---最佳经济库存量

2) 超期库存分类方法—问题库存还原

3) 库存构成比例分析法

⑥ 应收资金管理

1) 客户信用账期

2) 客户信用额度

3) 客户信用等级评定

4) 超期应收资金管理、机制、日清、评价

⑦ 应收管理目标：

⑧ 低占用零风险（风险可控、可承受）

⑨ 应收账款预警模式

⑩ 四、财务转型背景下的管理新理念

5. 自主经营体模式介绍

(1) 自主经营统推进背景（自主创新、自我经营）

(2) 为什么要推进自主经营体机制

(3) 人单合一双赢的自主经营体

(4) 财务人员的经营体—财务人员在经营体模式下如何参入

(5) 同一目标下如何成为经营体中的一员

(6) FIN(财务)自主经营体建设全员思考

(7) （财务）我们是谁？

① 我的市场

② 我的客户

③ 我的目标

④ 我的支持资源

⑤ 获取资源的渠道/方式

(8) （财务）我们该做什么？

① 我的盈利区

② 我的雷区

(9) （财务）我该如何做？

① 我的差距

② 差距的原因

③ 关闭差距的方案

④ 绩效评价

(10) 财务人员经营体温度计

① 亏损、保本、达标、提成、分享

(11) 财务人员人单酬卡

① 薪酬账户：人单酬合一

② 费用账户：人费合一

③ 资产账户：人单合一

(12) 财务人员损益表

① 组织要什么？

1) 竞争力

② 益（赚钱空间）

1) 竞争力、量化指标、提成。

③ 损（组织不要什么）

1) 以前顽症、损失

(13) 财务人员提成字典

① 提成字典定义、原则、系数、公式

6. 案例互动\模型表格

(1) 实例操作\培训总结