非财务经理的财务管理
Leo Sun 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
​资深财务管理实战专家,拥有25年企业财务管理经验
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课程简介

在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中,企业的稳健发展离不开各部门间的紧密协作与高效管理,财务管理的理念与技能已不再局限于财务部门。非财务经理作为企业运营中的关键角色,虽不直接从事财务工作,但日常决策与业务开展均与财务紧密相连,对财务知识的掌握程度直接影响着部门业绩乃至企业整体战略目标的实现。然而,多数非财务经理缺乏系统全面的财务管理知识,在面对财务报表解读、财务分析、预算管理、成本控制等关键财务问题时,往往感到力不从心。

本课程通过深入浅出的方式,全面讲解财务会计报告阅读、财务分析方法、预算管理流程及成本管理技巧等核心内容。课程不仅涵盖会计基础知识、财务报表解读,还深入探讨财务比率分析、营运资本管理、预算编制与控制等关键议题。通过实战案例分析和互动讨论,帮助学员提升财务管理能力,更好地支持企业决策和业务发展

课程收益

1、帮助学员透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告

2、帮助各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

3、帮助学员建立起清晰的成本控制意识

4、帮助学员强化现金流意识,提高资金运作效率

5、帮助学员学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6、帮助学员学会运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

受众人群

非财务部门经理、项目经理、市场营销经理、人力资源经理、生产运营经理

课程周期

 1天(6H 

课程大纲

标题

授课内容

一、财务会计报告阅读篇

一、会计基础知识

1、财务会计报告体系           

2、会计要素

3、会计恒等式

二、资产负债表的阅读

1、从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

2、各项经营活动在报表上的具体反映

三、利润表的阅读

1、利润的形成过程            

2、利润表各项内容详解

3、税收对利润及现金的影响

四、现金流量表的阅读

1、现金流量表主表分析          

2、现金流量表附表分析

二、财务分析篇

一、财务分析的作用与方法

二、财务比率分析

三、营运资本分析及资金危机的解决对策

四、存货管理

五、应收帐款管理

六、财务杠杆效应

七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用

三、预算管理

一、预算与控制

二、预算与预算组织

1、预算的定义                 

2、预算的价值

3、预算制作方法               

4、预算编制程序

5、责任中心的类型

三、主要预算种类及其编制

1、销售预算                   

2、人事预算

3、投资预算

四、预算跟踪与仪表板

四、成本管理技巧与实务

一、成本架构

二、成本的种类及其划分

三、成本分析与计算

四、降低成本实战

1、控制成本与削减成本的异同     

2、成本控制的重点

3、实战技巧.


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