课程简介
在复杂多变的市场环境中，企业高管常面临“利润增长乏力、现金流紧张、资源错配”等核心挑战，而传统管理思维往往忽视财务逻辑对经营决策的底层支撑。例如，盲目削减成本可能牺牲长期竞争力，过度追求规模扩张可能因资金链断裂陷入危机，缺乏数据驱动的定价策略可能错失市场机会。与此同时，企业竞争已从单一产品竞争升级为“资源效率+风险管控+资本运作”的综合能力竞争，要求高管必须具备“用财务视角看业务、用数据工具控风险、用资本思维谋发展”的财商能力。
本课程聚焦企业高管的核心经营痛点，以“利润从哪里来、现金如何高效赚取”为主线，系统提升财商决策力。课程涵盖财务思维导入（成本效益、数字化意识）、成本结构优化（固定/变动成本、边际贡献）、本量利分析（盈亏平衡点、成本结构调整）、现金流管控（营运资本需求、存货/应收账款管理）及模拟经营实战（融资、采购、营销、风控决策）等模块，结合格力电器等标杆案例与工具演练，帮助高管快速掌握“用财务语言沟通、用数据驱动决策、用工具管控风险”的实战能力，助力企业实现降本增效、现金流稳健与可持续增长。
课程收益
1、精准决策能力：帮助学员掌握成本效益分析与本量利工具，优化资源配置，提升利润空间。
2、现金流管控力：帮助学员学会营运资本需求（WCR）管理、存货/应收账款优化，保障资金链安全。
3、风险预判与资本思维：通过模拟经营实战，帮助学员强化风险管控意识，培养资本运作前瞻性。
受众人群
企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
课程周期
2天（12H）
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、财务思维 | 一、什么是财务思维？ 1. 成本效益原则（成本意识） 2. 数字化思维（算账意识） |
二、利润哪里来——如何正确地花钱 | 一、成本新认识 1. 成本是越低越好吗？ 2. 削减成本是与非 3. 关键的“第四项成本” 视频分析：中国队输在哪里？ 4. 成本与浪费 二、认识固定成本与变动成本 课堂讨论：成本结构对利润的影响 三、固定成本与变动成本的特征 课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些 四、边际贡献 案例导入：哪类商品应该停售？ 1. 什么是边际贡献 2. 边际贡献与毛利 3. 边际贡献的意义 五、本量利分析 1. 本量利分析的定义 2. 盈亏平衡点 小组讨论：本量利分析的作用 1）影响企业销售量的因素有哪些？ 2）价格竞争的底线在哪里？ 3）如何确定与调整企业产品的成本结构？ 4）如何确立目标成本管理体系？ 5）投资可行性研究报告的本质是什么？ 6）提高预算准确性的思路？ 7）“轻资产模式”是“万金油”吗？ 课堂演练：本量利工具的应用 |
三、“模拟经营”及分享 | 一、 1.流程：模拟经营导入 1）知识点：什么是财务思维 二、 1.新公司（小组）的组建 2.制定年初目标 3.学习运营规则 1）经营目标讨论 2）理解企业经营逻辑 三、 1、各小组经营方案讨论 1）财务融资决策 2）采购供应决策 3）营销竞标决策 4）风险管控决策 四、 1、各小组方案实际运营PK 2、结算经营成果 1）财务结算知识（利润表） 五、 1、各小组总结分享 2、讲师点评 1）预算思维 |
四、现金哪里来——如何正确地赚钱 | 案例导入：格力电器 一、现金不等于利润 1. 现金与利润的增减不总同步 2. 现金与利润的差异分析 二、营运资本需求(WCR) 1. WCR概念 2. WCR与管理效率 3. WCR评估与决策 4. WCR与现金需求 5. OPM战略 三、影响现金流的因素分析 四、存货管理 1. 存货管理基础 1）合适的仓管人员 2）严格的出入库制度 3）经常性查库、盘点 4）计算机在库存管理中的应用 2. ABC分类管理法 3. 库存周转天数 4. 经济批量订货模型EOQ 五、应收账款管理 1. 应收账款的受益与成本 2. 应收账款的风险 3. 应收账款的合理规模 4. 客户信用评估模型 案例：X企业的信用评估模型 5. 应收账款监控流程 6. 应收账款账龄分析 7. 应收账款催收程序 8. 应收账款管理体系建设 课程总结： 利润哪里来——如何正确地花钱 现金哪里来——如何正确地赚钱 |
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