一、引入篇——财务思维助管理

一、什么是财务思维？

1. 成本效益原则（成本意识）

2. 数字化思维（算账意识）

互动讨论：财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务？

二、演练篇——“模拟经营”及点评分享

一、

1.模拟经营导入

1）什么是财务思维

二、

1.新公司（小组）的组建

2.制定年初目标

3.学习运营规则

1）经营目标讨论

2）理解企业经营逻辑

三、

1、各小组经营方案讨论

1）财务融资决策

2）采购供应决策

3）营销竞标决策

4）风险管控决策

四、

1、各小组方案实际运营PK

2、结算经营成果

1）财务结算知识（利润表）

五、

1、各小组总结分享

2、讲师点评

1）预算思维

三、讲解篇——财务技术增利润

一、成本新认识

互动讨论：成本是越低越好吗？

1. 削减成本是与非

2. 关键的“第四项成本”

视频分析：中国队输在哪里？

3. 成本与浪费

二、认识固定成本与变动成本

课堂讨论：成本结构对利润的影响

三、固定成本与变动成本的特征

课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些

四、边际贡献

案例导入：哪条产品线应该停产？

1. 什么是边际贡献

2. 边际贡献与毛利

3. 边际贡献的意义

五、本量利分析

1. 本量利分析的定义

2. 图说本量利

3. 盈亏平衡点

4. 固定成本的意义

小组讨论：本量利分析的作用

1）影响企业销售量的因素有哪些？

2）价格竞争的底线在哪里？

3）如何确定与调整企业产品的成本结构？

4）如何确立目标成本管理体系？

5）投资可行性研究报告的本质是什么？

6）提高预算准确性的思路？

7）“轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用

课程总结