课程简介

成本是一种“必要之恶”，管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”！在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。企业应科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题。

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

本课程系统讲解成本分析与控制的全流程方法论。课程从成本构成与分类切入，深度剖析营业成本、期间费用及变动/固定成本、直接/间接成本的特性与管理逻辑；通过战略成本动因分析、行业成本特点对比，帮助学员定位企业成本优势与短板；结合预算控制、目标成本、作业成本等经典工具及制约理论等创新方法，提供可落地的成本控制路径；最终聚焦人员、采购、资产、会议等八大核心场景，传授“精准砍成本”的实战技巧，并规避常见管理误区。课程融合理论框架、案例拆解与工具模板，助力学员构建成本管控闭环思维，推动企业成本结构优化与效益提升。

课程收益

1、帮助学员构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；

2、帮助学员跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；

3、帮助学员掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；

4、帮助学员掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

受众人群

公司财务人员及其他管理人员

课程周期

  2天（12H） 

课程大纲