一、基于管理视角，重新认识成本

一、成本的构成和要素分析

——成本概念，成本费用构成

1.产品成本

2.项目成本

3.质量成本

4.人力成本

5.物流成本

6.变动成本

7.固定成本

8.直接成本

9.间接成本

二、基于管理视角看成本

1.公司战略与成本策略

2.商业模式与成本特点

案例分析：某某行业的成本现状

二、如何构建全面成本管理体系

一、全面成本管理体系

1.企业成本管理体系的构成

2.成本管理的基本框架

3.战略成本管理

4.成本管理的责任分解和相互关系

5.公司组织形式、治理结构与管理成本

6.企业组织架构与成本责任分解

7.各部门及每位员工对成本的影响

8.成本金字塔：系统的成本分解

课堂讨论：企业全面成本管理体系

二、如何平衡增长与控制成本的关系

1.规模效应及边际效用递减规律

2.如何平衡增长与控制成本的关系

三、如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式

1.商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海

2.企业最具竞争优势和适合自己的成本模式

案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解

三、成本控制的途径和改进措施

一、成本控制途径

1.成本问题诊断和分析

2.成本控制的“六”大误区

3.成本控制的“九大”陷阱

4.降低采购成本的十大手法

案例分析：沃尔玛的成本管理理念

5.如何降低营运成本

二、成本控制改进措施

1.基于价值链分析的成本要素分析

2.解密企业运营控制的关键点

三、经营环节成本控制

1.采购环节的基本控制

2.生产制造环节的成本控制本质

3.销售环节的成本项目的控制

4.产品生命周期成本分析

5.生命周期成本因素分析

6.设计阶段对产品成本的影响

案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施

课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点

四、如何提升公司盈利及周转能力

一、提升盈利能力的财务管控手段

1.增加现金收入的主要途径

2.收入、费用、利息、税收如何影响利润?

3.应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

4.销售利润的提升——盈利能力分析

1）毛利率和利润率

2）投资回报率

二、如何提高资产效率的财务管控手段

1.现金流分析

2.资金周转率

3.现金持有成本

课堂讨论：提高资金周转的方法有哪些?

案例解析：资金链断裂导致的企业破产

4.存货对现金流的影响

5.应收帐款的增减

6.应收账款的管理

7.客户信用分析与风险评估

8.存货管理的关键环节

9.存货与利润的关系

案例解析：应用财务管控提升利润

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑