一、思维篇——传统财务的转型与财务BP基础

一、传统财务的转型

1. 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？

2. 转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战

3. 搭建适应战略需要的财务支撑系统

二、财务BP管理概述与企业发展

1. 什么是财务BP？

2. 财务BP的发展与意义？

3. 财务BP的定位与价值

4. 经济环境变革与企业形态发展

5. 企业发展与管理升级

6. 会计变革与财务管理

三、财务BP的财

1. 财务BP的能力模型：财务BP的15项能力

2. 财务BP胜任力模型：财务BP发展的四个阶段

二、应用篇——财务BP如何助力企业发展

一、协助公司进行商业模式的选择和战略定位

1. 基于商业模式、管理模式、财务风格带来的四种路径选择

2. 不同路径选择，杠杆带来的风险传导与放大

3. 麦当劳与肯德基的最佳实践

4. 经营性优势与财务性优势的发挥

5. 稳健经营与快速扩张的结合

二、推动公司战略拆解、预算管理与绩效管理落地

1. 平衡计分卡含义

2. 战略地图与平衡计分卡的结合应用

3. 基于战略目标的全面预算管理

4. 实施好公司全面预算编制工作的三件事

5. 做好预算执行过程中控制的五个要点

6. 对预算进行合理反馈与调整的三步骤

7. 考评预算工作的实施效果的做法

8. 平衡记分卡四个维度如何助力战略拆解、预算管理与绩效管理落地

三、为经营管理提供“决策有用”的信息

1. 传统财务分析报告的不足

2. 经营财务内部报告体系构建

1）报告什么？——从四大能力到因果联系

2）怎么报告？——从全面反映到突出重点

3）什么时候报告？——突破月度报告的束缚

4）报告撰写体系？——基本模块 + 逻辑主线

3. 分模块内部报告分析

1）营收模块

2）成本模块

3）盈利模块

4）现金流模块

5）资产模块

4. 逻辑主线内部报告分析

1）投入产出主线

2）成本管控主线

3）实时监控主线

4）扩张发展主线

工具应用：模块+主线电子表格模板

5. 经营财务内部报告的撰写

四、进行有效成本控制与风险管控

1. 国内企业成本现状

2. 成本管理与控制的基本方法

3. 丰田公司的“精益生产”思想

4. “七个浪费”在成本控制上的作用

5. 从宜家的购物体验谈宜家的战略成本管理

6. 从企业价值链成本管理到全产业价值链管理

7. 整合式设计和非核心业务外包在成本控制上的效果展现

8. 构建上下游供应链命运共同体的最佳实践

案例实操：基于资本运作、成本控制、风险隔离、税收筹划和控股等多因素的公司架构搭建

三、发展篇——财务BP个人成长与职业发展

一、数字化转型下，财务的需求转变

1. 价值需求：保持企业价值、创造增值价值

2. 能力需求：挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力

3. 身份升级：商业伙伴—可信的数据提供者—价值分析者—价值创造者

二、财会人员发展和突破要做的五件事情

1. 要精通财务知识，熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑

2. 对信息化的必要撑握

3. 管理会计工具的运用与创新

4. 善于发现问题、分析问题和解决问题

5. 熟悉运营流程及业务市场

三、课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑