简介
本门课程为企业定制课程,主要针对于初、中阶产品经理学习及进阶课程。越来越多的互联网企业不仅意识到产品运营体系的重要性,而且只有以运营为中心(包括ToB+ToC产品运营)才能为企业产品延长生命周期,进一步提升附加价值。本课程通过对互联网产品运营核心技能的认识与理解,使学员能够更加理解产品运营经理在工作中的运营要点,学后可快速运用到工作中,达到产品运营能力得到快速提升的效果。可收获知识点包括:
互联网产品运营意义及价值
ToB运营ToC运营的体系化理解
产品运营模块内的部分技能(用户运营、渠道运营、数据运营)深度理解
课程时长
1天(6H)
受众人群
对于互联网企业:有1-3年或以上的工作经验的产品经理人员;
对于传统转型企业:须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品运营经理工作体系,想转型产品经理的目标学员
注:学员需要具备互联网知识基础、对于互联网大众主流产品需有理解思考及意见
培训特色
通过对案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。
分享提纲
课程概括 | 内容 |
从互联网产品生命周期/用户生命周期 解读产品运营价值 (1小时) | 从腾讯明星产品案例切入主题 解构互联网产品生命周期 快速判断产品生命周期阶段4大法则 什么是互联网用户生命周期 运营能力决定:用户生命周期管理的价值 驱动用户价值提升的2个方向 如何搭建用户生命周期模型 如何提升单体用户价值? 如何延长用户生命周期? |
互联网产品ToB运营、ToC运营体系解析 (1.5小时) | 产品运营的价值 深度解析ToB产品运营、ToC产品运营体系 ToB运营与ToC运营的本质区别(核心业务逻辑差异点) 从用使用流程案例理解运营差异点 --客户规模 --交易单价 --决策方式 --关注角度 --购买流程 --成交周期 --品牌理念 B端产品运营的四个方向 --B端用户运营 --B端内容运营 --B端活动运营 --B端数据运营 C端产品运营全栈解析 --C端用户运营 --C端内容运营 --C端活动运营 --C端数据运营 --C端APP运营/渠道运营 |
产品运营核心技能的经验技巧 (3小时) | 什么是用户运营 用户运营的三个阶段 用户运营实现从0到1的破局 如何构建用户画像 精品案例互动 用户运营实现从1到N的指数级增长 活跃用户的分层运营策略 精品案例互动 精品案例互动--腾讯明星级产品从0到1千万用户增长之路 用户分层体系方法论 AARRR模型讲解及案例 渠道运营应该关注什么 渠道推广目标 渠道运营的三要素 --渠道分析 --用户洞察与分析 --投放素材定制化 数据驱动渠道优化 渠道投放技巧分享 --搜索引擎类,抢占流量入口 --准确定义广告形式 --目标人群定义 --科技类网站与网络媒体类投放经验 如何分配每个渠道投放费用? 如何分析每个渠道转化率并进行优化? 数据分析的价值 数据分析的方法 方法1:流量分析 方法2:转化分析 方法3:留存分析 方法4:可视化分析 方法5:群组分析 数据化管理的三点误区 数据化管理的思路 精品案例互动 如何从0到1搭建数据运营体系 第一阶段:指标规划 第二阶段:数据采集 第三阶段:报表呈现 第四阶段:数据产品 数据深度分析-- 多维度下钻分析 漏斗转化分析 用户生命周期管理的六个阶段 不同生命周期的运营策略 精品案例互动 用户分群管理的价值 腾讯MTA指标体系介绍 |
产品运营中常见的错误 (0.5小时) | 运营经理不能忽略“产品战略” 对内容及用户运营:正确的规划和思考 对平台及APP运营:产品复核及策略 产品运营经理的日常反馈 产品运营经理的晋升之道 产品运营必须掌握的工具软件 Q&A |
Alpha Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Alpha Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Alpha Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Alpha Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Alpha Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Alpha Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Alpha Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员