百林哲课程

一线技术专家团队——提供关键岗位人才培养体系设计与开发等一系列研发管理培训咨询课程。用产品化、场景化、国际化的视角,分享卓越研发管理实践。具有以下鲜明特点:

1、课程研发专业迅速
2、国内顶尖一线技术专家
3、极致用户服务体验

全部课程

最新公开课

微服务架构设计与实践(二)

2019.01.12 - 2019.01.13 深圳.

课程日历

百林哲专家

携手全球知名一线技术专家团队分享软件研发技术管理实践,国内一线、一手研发管理实践,行业智库。

成为专家
用户登录
您当前的位置:首页>全部课程>企业级产品规划探析及核心运营策略

企业级产品规划探析及核心运营策略

浏览:184次

一、课程简介

ToB产品与ToC产品规划与运营的底层方法论基本相同,但由于ToB产品业务属性等原因,产品的整个决策链及价值传递较长。同时ToB的解决方案并不仅仅是某款产品或者某个工具,它需要背后强大的服务支持,有可能产品只是整个服务环节中的一部分。所以这需要产品经理具备B端产品的全盘规划及运营思维能力。

本课程针对的目标学员为初、中阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网ToB产品规划思路、产品运营&营销体系方法论的学习理解,使学员能够快速了解ToB产品规划及运营的核心本质。学后可快速运用到工作中,达到企业级产品专业快速提升之效果。

培训收益:

ToB产品经理的核心能力模型

ToB产品规划与思考过程

ToB产品竞品分析方法论

ToB产品客户线下调研/关键步骤

ToB业务设计推导过程

TOB产品营销策略与实施

TOB产品运营体系构建

二、课程周期:

2

三、课程大纲

课程概括

内容

ToB产品核心价值

ToB产品规划思考全过程

产品经理的核心能力4要素

--1 用户视角

--2 ToB的场景化思维

--3 理性分析

--4 全盘考量

B端产品类型

ToB产品的顶层设计思路

不理解业务会出现什么问题?

理解实质看什么?

TOB业务信息思考要素

制定产品目标-企业价值提供

目标量化-价值公式

TOB产品需求调研及分析

准备阶段--准备什么?

需求收集及挖掘

通过调研获取的内容

调研内容输出--报告形式

需求分析-先确定需求来源

如何梳理B端产品需求

产品设计策略

产品评审

设计验证--DEMO测试

ToB产品-商业价值沉淀

互动:分组及小组选题产品规划思路输出

ToB端竞品分析方法

B端竞品分析目的

竞品分析的核心价值及重点

分析方法是什么?

竞品选择

  行业研报

  网络收集

  选择标准

 

产品层

  产品定位及规划

  产品研发周期

  产品功能模块

服务层

  产品开发模式及服务模式

销售层

  产品参考定价

  代表客户特征

  销售情况

  推广方式

归纳与结论

  持续提升核心竞争力?

  现有产品该借鉴参考特性?

  产品目前急需改进的方案?

  还可以扩展哪些功能?

互动:(待)

企业级产品营销策略与实施

ToB产品营销复杂度模型

营销决策流程的差异性

B端产品获客关键策略

ToB企业管理软件购买重要角色

---产品使用者

---产品选型者

---产品影响者

---产品最终决策者

用户:分析用户角色及决策力

决策:探析用户购买决策心理

品牌:弱化感知,提炼价值

ToB营销方法--Go To Market Strategy

ToB产品营销实施

线上销售过程及干系团队

线上媒介推广及效果考量

销售运营:支撑和推动销售额增长

B端产品销售运营经验总结

互动:按Go To Market Strategy流程制定营销策略

TOB产品运营体系构建

ToB产品运营关键词

ToB产品运营工作流程

ToB产品运营体系

客户运营管理

获取更多的潜在客户

内容运营形式驱动客户增长

线下会议-“见到人”

线上媒介推广--客户引导

线上获取潜在客户 策略分解1

产品运营-运营流程搭建

产品运营-产品培训

产品运营-问题处理

产品运营-产品优化

数据运营-两个前提

数据运营--指标体系解读

数据运营--指标纬度

互动:分组及小组选题产品拟定运营体系框架

 


百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

如您想参加此课程,您可以点击“我想参加”按钮提交您的需求,我们会及时与您联系
我要参加
将课程带入到您的团队,为您的团队进行一对一辅导。
预约内训

相关课程

产品设计

企业级产品规划探析及核心运营策略

ToB产品与ToC产品规划与运营的底层方法论基本相同,但由于ToB产品业务属性等原因,产品的整个决策链及价值传递较长。同时ToB的解决方案并不仅仅是某款产品或者某个工具,它需要背后强大的服务支持,有可能产品只是整个服务环节中的一部分。所以这需要产品经理具备B端产品的全盘规划及运营思维能力。

浏览:184 收藏:0
产品设计

互联网全栈产品运营体系解析

本门课程主要针对初、中阶产品经理的进阶课程,通过对互联网产品运营体系的学习理解,能够快速学到腾讯产品运营本质。学后可快速应用到实际工作中,达到提升运营思维与运营能力的良好效果。

浏览:1474 收藏:0
产品设计

产品经理实战—从入门到精通

本门课程主要针对初、中阶产品经理回顾学习及进阶阶段,通过对互联网产品经理的重新认识、产品调研、需求分析及理解、输出需求、项目管理等全程产品流程解析,使学员能够更加理解产品经理工作要点,学后可迅速运用到工作中,达到产品能力快速提升的效果。

浏览:1127 收藏:0

推荐课程

敏捷数据中台建设实践
公司在17年推出了一系列大数据开源工具,在技术社区内得到了广泛关注和好评,包括大家熟悉的DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci,并基于四大开源平台之上形成一套“敏捷大数据架构”方法论。19年,公司基于四大开源平台和敏捷方法论,建设了公司统一的“敏捷数据中台”,并在全公司推广使用。本次分享将会介绍我们从“敏捷大数据架构”到“敏捷数据中台”的建设之路,并会深入到设计、架构和实践层面进行讨论,为社区建设自己的数据
集成产品开发
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题: 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”; 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响
Splunk大数据分析应用与实战
随着人工智能,5G等技术的飞速发展,以及智能终端、移动互联网以及物联网等信息技术的大规模应用,大数据时代已经到来,数据迅速渗透到我们生活、工作的各个领域。我们用传统的数据处理工具例如Excel来处理MB级别的业务,我们用各种数据库产品来处理结构化和半结构化数据,例如Oracle,MongoDB。但我们清醒地意识到,大数据时代不仅仅局限于MB的数据,大数据时代不是只有结构化数据,大数据时代不是只有一种数据源,大数据时代数