研发成本管理

Abner Xie 查看讲师

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

专注于战略转型与战略解码、创新管理、产品管理、研发管理等咨询和培训。

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简介

研发成本管理，是对研发阶段（从立项到量产前）的成本进行过程和结果的管理，通过管理保证在预期范围内完成。本课程将通过分享对企业产品成本管理状况进行研讨和分析，从而找出提升的路径和要点，并系统掌握产品成本管理在业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）中的定位、关注点和实施方法。

课程收益

﹥系统掌握产品成本管理在业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）﹥中的定位、关注点和实施方法

﹥对企业产品成本管理状况进行研讨和分析，并找出提升的路径和要点

﹥学习如何进行目标成本管理

﹥学习如何进行研发降成本管理

﹥学习如何进行产品研发费用的预核算，理解成本与人力资源的关系

﹥学习领先企业在实施产品成本管理方面的实践经验

课程时长

2天（12H）

分享对象

产品经理/市场经理/产品企划（策划）经理、项目管理主管、研发主管、产品开发项目经理和核心成员、系统工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发的Sourcing）、制造部经理/制造工程师、流程设计人员、财务主管、成本工程师等。

分享提纲

一、集成产品开发和成本管理基础知识简介	1.影响企业发展的四大趋势 2.关于成本的三个公式 3.IPD框架 4.IPD核心思想 5.研发成本管理四个方面的内部逻辑关系 6.财务基础知识介绍 7.研讨：本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足？
二、研发投资管理	1.研发观念转变：将产品开发作为投资而不是费用来进行管理 2.围绕客户价值进行创造 l 客户价值定义：$APPEALS 3.业务设计中需要考虑价值创造和投入成本 l 业务计划书中的产品财务内容 4.为什么需要阶段决策评审 5.投资决策时机与决策评审点 6.投资决策如何做 7.合同书——规定PDT与IPMT双方的承诺
三、开发费用管理	1.开发费用预算的构成 2.费用估计的几个重要概念 l 工作量的估计 3.研讨：制定X项目费用预算计划
四、产品开发过程中如何进行目标成本管理	1.什么是目标成本？ 2.目标成本管理的流程 3.目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行？ l 产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择 l 概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响 l 目标成本的分解 l 详细设计：对目标成本的落实 l 跟踪重点零部件的目标成本达成情况 4.CBB（共用构件模块）、产品平台、优选物料用以大幅度降低成本 5.目标成本管理如何在产品开发流程中控制和预警？ 6.产品技术评审TR中的成本相关评审要素介绍 7.目标成本管理相关的模板有哪些？ 8.研讨：制定X项目目标成本分析和计划
五、总结、研讨、答疑