简介
当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户的压力,内外部协调,快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。
本课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。
本课程重点培养学员的项目管理的实战能力:针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可操作性。
目标
1. 了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;
2. 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式;
3. 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等;
4. 掌握研发项目计划编制方法、计划工具与技术;
5. 掌握研发项目计划控制的方法、工具和技术;
6. 了解常见的研发项目组织、团队模式、特点及适用场合;
7. 掌握有效的估计方法与技术。
课程时长
2天(12H)
分享对象
研发经理/总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、希望了解研发项目管理的人员等。
分享提纲
主题 | 内容 |
一、引入 | 1.研发项目管理面临的挑战和困境 |
二、项目与项目管理基本概念 | 1.什么是项目?项目的特征有哪些? |
三、结构化的项目管理流程 | 1.为什么把项目流程结构化 |
四、研发项目团队管理 | 1.研发项目的常见组织形式 |
五、产品开发需求管理 | 1.为什么要加强需求管理? |
六、研发项目管理过程 | 1.研发项目管理过程(启动、计划、实施、控制、收尾) |
七、研发项目风险管理 | 1.风险不可管理? |
Abner Xie
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Abner Xie
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