简介
课程形式会以分组学习(每组8~10人)+理论讲解(1/4是理论)+案例分析+提问互动(大量随机提问)+角色扮演+现场策划(模拟)+分享总结
课程收益:
(1)掌握互联网时代商业模式的价值与内涵、商业模式的构成
(2)掌握互联网商业模式的常见模型及互联网商业模式创新设计
(3)掌握以大数据/云计算/物联网/人工智能等驱动的商业模式
受众人群
适合对企业、产品战略策略战术决策有影响的职位,创业者、企业高管、中大型企业内部新业务负责人
课程时长
2天(12H)
分享提纲
主题 | 授课内容 |
第1讲:互联网时代的商业模式 | (1)互联网时代商业竞争的核心 (2)商业模式的内涵与三大要素 (3)企业战略的内涵与三大要素 (4)商业模式与企业战略的关系 (5)互联网助推商业模式的创新 |
第2讲:商业模式创新的五个方面 | (1)客户定位:从大而全到小而美 (2)价值主张:客户至上到用户为王 (3)客户关系:买卖关系到粉丝经营 (4)渠道通路:线上线下闭环营销 (5)主打业务:互联网爆品聚集法则 |
第3讲:互联网商业模式创新范例 | (1)体验型+商业模式及其案例分析 (2)免费型+商业模式及其案例分析 (3)平台型+商业模式及其案例分析 (4)社群型+商业模式及其案例分析 (5)生态型+商业模式及其案例分析 |
第4讲:互联网商业模式创新设计 | (1)成功商业模式设计五步骤十法则 (2)传统企业的“互联网+”转型之道 (3)互联网商业模式创新的三个层次 (4)互联网商业模式创新的八大步骤 (5)产业互联网VS互联网产业化 |
第5讲:互联网时代的产业升级应用 | (1)转变经济增长方式势在必行 (2)自主创新需要“倒逼机制” (3)产业升级与发展新兴产业 (4)产业中的微笑曲线与产业价值 (5)“硬科技”是未来产业的竞争核心 |
第6讲:互联网商业模式赢利设计 | (1)多元化的赢利模式及其案例详解 (2)基础业务收入模式及其案例详解 (3)增值业务收入模式及其案例详解 (4)衍生业务收入模式及其案例详解 (5)其他业务盈利模式及其案例详解 |
Augus Liu
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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