课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
IT服务管理

ITTL

项目质量认证

取消 确定
营销管理

竞争情报

取消 确定
数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

取消 确定
研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
敏捷项目管理
5199次

Leeje Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益看板(Lean&Kanban)沙盘演练
课程通过两天实战,带您从理论到实践,全面深度实践精益看板的应用。看板源于精益生产,在全球范围内业务交付、产品研发、维护、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。
敏捷项目管理
5150次

Kevin Sui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发项目管理培训
本课程基于国际流行的Scrum敏捷开发框架,并充分结合国内企业项目开发的特点,对敏捷开发过程进行全面的介绍。
研发管理类
5078次

Ziv Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

基于功能点的统一需求管理过程
旨在介绍一种能贯穿整个研发过程中的需求管理方法,使得各种不同角色的需求能无缝地集成在一起。我们会看到如何在功能点思想的指导下,使需求管理变成开发团队的日常活动,其度量与采集工作也变得不再耗费工作量,摆
研发项目管理
5057次

Nat Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

多项目管理实践
本课程为项目经理提供从思维模式到管理技巧的实践与演练,帮助项目经理学习多项目管理技能,奠定成功的基础。
管理能力
4857次

Jack Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

华为企业文化与成功之道
本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线,从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度,展开深度学习,以帮助企业激活组织、激活个体,确保组织的商业成功。
敏捷项目管理
4830次

Myron Zong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

一线互联网敏捷研发管理
结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践,系统介绍国内外一流互联网公司的敏捷开发模式,给大家展现一个立体、全局的互联网视图,同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。
敏捷项目管理
4706次

Kevin Sui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷开发项目管理
本课程详细介绍了敏捷联盟发布的统一的敏捷宣言和敏捷原则,国际流行的敏捷开发方法整体性简要介绍以及DSDM Atern敏捷开发项目管理方法重点讲解。
团队管理
4473次

David Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

BLM模型最佳实践
学习领会 BLM 模型的核心思想;学习理解以市场差距为推动力,以服务战略目标为牵引力的双驱动服务规划方法;掌握服务战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展服务战略规划工作;掌握准确把握市场机会,通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法;掌握由战略规划向战略执...
管理能力
4463次

Antoine Yuan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

代际领导力:新生代柔性管理策略
本次课程将与学员共同寻找管好“90/95”后新生代员工的那些要素,使管理者面对“90/95”后员工管理更得心应手,能激发年轻员工的工作激情。
企业服务热线:400-106-2080
电话:18519192882
投诉建议邮箱:venus@bailinzhe.com
合作邮箱:service@bailinzhe.com
总部地址:
北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73(园区)
全国客户服务中心:
天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803
公众号
百林哲咨询(北京)有限公司 京ICP备2022035414号-1