多项目管理实践

Nat Cai 查看讲师

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

现任某企业联合创始人，曾任京东研发PMO总监，负责京东研发PMO的建设、管理与运营，京东集团大项目的实施等工作。先后担任高级项目经理，PMO总监，科技委员会主席文思海辉技术有限公司PMO总监，质量与安全总监等职。

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简介

一个IT项目经理同时管理多个项目，这已经成为普遍现象。如果我们以前认为项目管理占项目总工作量的10%-15%，其中有1/2的项目管理工作需要项目经理自己来做的话，那么15-20人的项目团队，应该有一个专职的项目经理。随着软件工程的发展，小团队、自组织团队的出现，项目经理的工作量进一步减少，一个项目经理可能同时管理3-5个项目，如何同时管好这些项目，就成了项目经理们急需解决的问题。项目经理需要掌握系统化、关键点控制、情境管理为基础的多项目管理，并更好的理解不同项目生命周期模式的特点，把握方案、计划、关键路径等要点，通过风险分析，确定管理要点，并利用时间管理技巧，合理的分配时间，既做到重点突出，又做到全部兼顾。本课程为项目经理提供从思维模式到管理技巧的实践与演练，帮助项目经理学习多项目管理技能，奠定成功的基础。

目标

1.理解项目管理、项目集管理、多项目管理之间的关系

2.掌握多项目管理制度、组织结构的整体环境

3.掌握多项目运作时的主要步骤

4.有效地对多项目进行管理的方法

受众人群

IT 经理、主管；从事大中型项目管理的职业项目经理

课程时长

2天（12H）

分享提纲

1 多项目管理定义	理解什么是多项目管理项目管理、项目集管理、多项目管理之间的关系
2 理解多项目管理的环境	2.1 多项目管理的整体情境 2.2 组织的有关管理制度 2.2.1绩效考核 2.2.2质量管理 2.2.3财务管理 2.2.4人员管理 2.3 软件工程管理 2.3.1生命周期选择 2.3.2配置管理要求 2.3.3文档 2.3.4工具 2.4 组织结构客户、销售、交付之间的相互关系
3 多项目管理基础	3.1 思维模型 3.1.1系统思维 3.1.2关键点思维 3.2 情境管理 3.3 时间管理 3.4 预防 3.5 关键时刻 3.6 为项目管理成功营造环境与势能 3.7 企业项目管理环境
4 多项目管理环境下的单项目管理	4.1项目生命周期 4.2项目的关键点及其应对 4.3自组织团队
5 多项目管理	5.1 新项目加入到多项目 5.1.1认识项目 5.1.2划分项目优先级 5.1.3项目风险评估 5.1.4生命周期选择 5.1.5项目关键点识别 5.1.6项目实施方案 5.1.7项目计划与承诺 5.1.8干系人管理 5.1.9团队管理 5.1.10问题管理 5.1.11项目收尾 5.2 建立多项目经理的工作计划 5.3 多项目风险管理 5.4 多项目经理的时间管理 5.5 跟踪多个项目 5.6 问题管理 5.7 干系人管理
6 收尾
结束两天的课程，制定行动计划