开篇--从互联网产品生命周期/用户生命周期

解读产品及用户价值

(1小时)

1.解构互联网产品生命周期

2.产品各周期核心策略

---引入期

---成长期

---成熟期

---衰减期

3.如何判断一款互联网产品的生命周期

4.基于产品生命周期制定运营策略流程

5.解构互联网用户生命周期

6.基于商业思维评估用户价值

7.基于用户生命周期构建用户增长策略模型

8.TOB产品运营逻辑及策略

9.如何提升单体用户价值

10.如何延长用户生命周期

C端产品极致规划策略、需求分析过程解析

(3小时)

1.概述互联网产品从0到1的实现全部过程

2.互联网产品思考的顶层思考6要素(重点讲解)

3.产品定位输出核心要素

4.互动：基于各组议题产品构建核心6要素

5.什么是产品需求分析

6.需求分析方法讲解

7.需求分析本源-用户需求洞察

8.用户需求洞察方法及实践

9.解构产品需求分析来源

10.从调研中获取需求

11.从数据中获取需求

12.从竞品分析中获取需求

13.调研--定性调研的3种形式

14.调研--定量调研的3种开式

15.为什么用户调研很难?

16.关于“伪需求”-- 案例及启发

17.互动---各组产品梳出用户痛点及需求分析全过程

18.场景化思维--正确识别用户需求

19.场景与产品的关系

20.场景与服务的关键要素

21.场景与服务的关键要素--时间、地点、人物

22.场景的“横+纵”视角

23.判断典型场景的6项纬度

24.产品需求优先级排序方法详解

25.行业几类优先级排序方法概论（KANO模型、马斯洛需求层级、商业纬度思考层次）

26.需求验证--最小化可行性产品

27.互动--各组议题产品梳出产品需求优先级

B端产品极致规划策略、需求分析过程解析

(3小时)

1.产品经理的核心能力4要素

--1 用户视角

--2 ToB的场景化思维

--3 理性分析

--4 全盘考量

2.B端产品类型

3.ToB产品的顶层设计思路  **(重点讲授)

4.不理解业务会出现什么问题？

5.理解实质看什么？

6.TOB业务信息思考要素

7.制定产品目标-企业价值提供

8.目标量化-价值公式

9.TOB产品需求调研及分析

准备阶段--准备什么？

需求收集及挖掘

通过调研获取的内容

调研内容输出--报告形式

10.需求分析-先确定需求来源

如何梳理B端产品需求

产品设计策略

11.产品评审

12.设计验证--DEMO测试

13.ToB产品-商业价值沉淀

互动：分组及小组选题产品规划思路输出

产品方案设计

产品需求的实施过程

用户体验要素

(3小时)

1.产品需求具体化过程概述

产品流程图设计过程

产品核心逻辑及架构搭建

产品业务流程图绘制方法

产品页面流程图绘制方法

互动：各小组梳理详细的产品方案（包括产品逻辑、业务流程、页面流程）
产品原型的三大要求

2.产品交互流程图绘制原理

高保真原型交互设计规范

基于Axure的高保真原型设计

产品流程与逻辑归纳整理(visio、xmind)

3.产品需求文档PRD梳出方法

PRD的五大要求

互动--各组议题产品开始撰写PRD需求文档（部分产品核心功能）

4.了解产品设计的背后逻辑

产品层面

交互层面

视觉层面

用户体验与设计5要素

用户体验的6大原则

产品商业模式探索及解析

(2小时)

1.现今互联网几类商业模式重点解析

2.商业模式几大核心要素

3.7步确定产品商业模式方法

4.商业模式精益画布

5.新产品验证商业模式方法论

6.解构SWOT分析、五力模型分析

7.现有商业模式的创新点思考

互动：各组议题产品梳出商业模式精益画布