课程简介

ToB产品与ToC产品规划的底层方法论基本相同，但由于ToB产品业务属性等原因，产品的整个决策链及价值传递较长。同时ToB的解决方案并不仅仅是某款产品或者某个工具，它需要背后强大的服务支持，有可能产品只是整个服务环节中的一部分。所以这需要产品经理具备B端产品的全盘规划及实施能力。

本课程针对的目标学员为初、中阶产品经理。通过对互联网ToB产品规划思路全体系方法论的学习理解，使学员能够快速了解ToB产品规划的核心本质。通过对案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学后可快速运用到工作中，达到企业级产品专业快速提升之效果。

课程收益

ToB产品经理的核心能力模型

ToB产品规划与思考过程

受众人群

对于互联网企业：有1-5年以上工作经验的产品经理/产品运营人员；
对于传统转型企业：须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
对于其它企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品运营经理的目标学员

学员基础：学员需要具备互联网产品策划及产品运营基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

课程周期

1天

课程大纲