一、数字化产品的成功来自有效的规划（30分）

1. 数字化的成功离不开业务成功

1.1 数字化产品研发团队的“惯性”

1.2 业务成功了数字化才有价值

2. 数字化产品发展的关键挑战

2.1 业务发展阶段与数字化的发展

2.2 业务创新阶段的产品挑战

2.3 业务成熟期的产品挑战

3. 数字化产品的成功依赖有效的规划

3.1 成功的产品是“如何成功”的

3.2 C端产品与B端产品的差异

3.3 数字化产品更依赖规划

4. 数字化产品规划的五步法

4.1 数字化产品规划过程

4.2 规划背后的底层逻辑

二、从业务战略拆解到产品目标设定（2小时30分）

1. 业务是一切的起点

1.1 “老板一句话”背后的多个维度

1.2 业务是起点也是终点

2. “五看三定”深度拆解战略

2.1 五看还原业务取舍

2.2 三定明确目标和路径

2.3 验证战略理解的三个问题

3. 从业务机会到产品目标

3.1 “和产品到底有什么关系”

3.2 REACT模型明确价值定位

3.3 常见的产品目标选择

4. 全面思考设定产品目标

4.1 一个“好的”产品目标

4.2 深入理解SMART原则

4.3 REACT与SMART的融合

4.4 如何清晰表述产品目标

三、产品架构（2小时30分）

1. 架构的多重视角

1.1 架构的第一性

1.2 多重视角：业务、产品、技术、组织

1.3 产品经理的架构视角

2. 产品架构设计的三板斧

2.1 三板斧：目标、分解、整合

2.2 兼顾长短期的架构目标

2.3 围绕目标的能力与模块分解

2.4 整合模块明确关系

2.5 “好”架构的标准

3. 经典架构设计案例解析

3.1 如何学习外部实践

3.2 经典架构设计与案例

4. 平衡业务与产品规划落地节奏

4.1 分析差距制定计划

4.2 平衡业务与产品节奏

4.3 控制风险做好预案

4.4 制定初始开发与迭代计划

四、产品落地与迭代

（30分钟）

1. 四通八达做好跨团队协同

1.1 所有规划都是“人”来完成的

1.2 四通八达做好协同

1.3 沟通技巧和关键交付物

2. 持续复盘发现过程问题

2.1 规划落地没有“完美故事”

2.2 复盘工具的使用

2.3 挖掘根因优化方案

3. 客户、数据引导产品迭代

3.1 迭代的“内核”

3.2 数据驱动的产品迭代

3.3 客户反馈的甄别和使用

3.4 动态调整迭代计划

4. 小结

4.1 课程内容回顾

4.2 产品规划能力的持续提升