一、价值重塑——品牌与业务增长的关联逻辑

1. 品牌的商业本质

(1) 信任价值：品牌如何降低用户的决策风险与我们的沟通成本

(2) 业务价值：品牌在提升申卡通过率、首刷率和客户终身价值上的具体体现

2. 品牌赋能业务的闭环

(1) 前端赋能：提升市场声量，降低获客阻力与成本

(2) 中端赋能：通过品牌活动提升用户活跃度与客单价

(3) 后端赋能：构建情感纽带，提升用户粘性与生命周期价值

3. 业务前端的品牌角色

(1) 客户触点是品牌承诺的最终交付环节

(2) 业务动作中的品牌一致性管理

4. 工作坊

(1) 我们当前业务中，哪些环节最能通过品牌赋能实现突破？

二、品牌赋能实战——品效合一的传播与转化

1. 整合传播：让品牌活动带动业务数据

(1) 策略设计：如何围绕“发卡”或“活卡”目标设计传播战役

(2) 流量转化：线上引流与线下地推/网点转化的无缝衔接机制

(3) 招商银行“10元风暴”如何实现品牌声量与消费额的双重提升

2. 内容营销：把产品说明变成用户解决方案

(1) 内容转型：从“我们有什么权益”到“你能过上什么生活”

(2) 平台策略：在抖音、小红书等平台，什么样的内容能引发办卡兴趣

3. 跨界与合作：精准触达新客群

(1) 联名卡逻辑：如何选择合作伙伴，实现1+1>2的客群渗透

(2) KOL甄选：超越流量数据，评估KOL的信任度与转化力

(3) 浦发银行故宫联名卡的文化IP赋能与客群拓展

4. 效果追踪：如何评估品牌动作的业务贡献

(1) 关键指标：建立从“品牌曝光”到“业务转化”的简易评估路径

(2) 复盘优化：用数据指导下一次营销资源的分配

三、内部协同——品牌赋能实战工作坊

1. 实战背景导入

(1) 基于兴业银行信用卡当前核心业务目标（如：年轻高知客群获取、车主生态构建）设定议题

2. 小组协同共创

(1) 运用“品牌赋能业务画布”工具，完成：

① 品牌价值定位

② 核心传播策略

③ 关键转化路径设计

3. 方案评审与优化

(1) 小组陈述，讲师与业务负责人基于可行性与创新性进行点评，提炼可执行要点