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产品经理实战—从入门到精通

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百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

多家企业资深咨询师,14年互联网从业经验,10年腾讯互联网工作经验,对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施、产品运营类的内容运营、活动运营 、社区运营、市场推广等工作非常擅长。

简介

本门课程的目标学员为中阶产品经理及中阶产品运营经理。通过对互联网全栈产品规划能力的快速理解,以及互动实战演练,使学员能够快速了解互联网产品规划核心本质,提升产品全纬度的用户体验,学后可快速运用到工作中,达到产品能力、产品用户体验快速提升之效果。

课程时长

2天(12H)

受众人群

对于互联网企业:有3-6年工作经验的产品经理、产品运营人员;
对于传统转型企业:须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品经理及产品运营工作体系,想转型产品经理的目标学员。

学员基础

学员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有较强的理解思考及意见

分享提纲

第一部分:什么是产品经理

产品经理的职责和角色

为什么很多人选择做产品经理

产品经理的金字塔分布

产品经理应该具备的能力与知识

产品经理的常用工具

企业青睐什么样的产品经理

产品经理常见问题及应对方法

第二部分:解构互联网产品需求分析

什么是产品需求分析

需求分析本源-用户需求洞察

探索型洞察定义与方法

提问型洞察定义与方法

解构产品需求分析来源

定性调研的3种形式

定量调研的3种开式

为什么用户调研很难?

关于“伪需求”-- 案例及启发

竞品分析目的与准备流程

竞品分析的方法论

竞品分析案例详解

需求的数据分析

数据分析案例--电商平台首页转化率分析

定义需求优先级--KANO模型

案例-明星产品

定义需求优先级--马斯洛需求层次

案例--腾讯产品

定义需求优先级--商业纬度

需求验证--最小化可行性产品

第三部分:基于产品需求的场景化思维

场景化思维--正确识别用户需求

场景与产品的关系

场景与服务的关键要素

场景与服务的关键要素--时间、地点、人物

场景的“横+纵”视角

判断典型场景的6项纬度

案例:腾讯视频iPad交互场景判别

支持场景的核心要素方法论

场景对交互设计的价值

互动

第四部分:产品需求的实施过程

产品需求具体化过程

产品原型的三大要求

BRD/PRD的主要内容

PRD的五大要求

产品流程与逻辑归纳整理(visio、xmind)

产品原型设计方法

高保真原型交互设计规范

基于Axure的高保真原型设计

第五部分:用户体验与设计要素介绍

网易严选设计案例总结互联网产品设计过程

设计的一级关键词

设计的二级关键词

情绪板

了解产品设计的背后逻辑

产品层面

交互层面

视觉层面

用户体验与设计5要素

用户体验的6大原则

2018-2019年主流UI设计趋势参考

第六部分:产品经理须知的项目管理经验

什么是项目管理

如何制定项目进度计划

项目制定的关键路径法

如何提升项目管理效率

Scrum敏捷开发

实用执行心得与方法

第七部分:互联网产品商业模式探索及解析

现今互联网几类商业模式重点解析

商业模式几大核心要素

7步确定产品商业模式方法

商业模式精益画布

免费产品的价值点/免费的商业模式

新产品验证商业模式方法论

现有商业模式的创新点思考

第八部分:腾讯人的产品精神

马化腾的产品观:从三问到三步

抓住核心诉求,关注硬指标

认清用户,用户画像

识别问题背后的需求,更好的满足用户

关于产品设计,少比多好

建立差异化的4个层面

运营式研发,构建竞争门槛

产品人性化的思考与打磨

核心能力运营,后台系统建设


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