模块一：导入：领导力本质

1.领导力再认知

(1) 传统组织的金字塔结构与领导力

(2) 领导力与个人品格

(3) 优秀品格展现的行为

(4) 优秀领导力可修炼的的五项行为：

(5) 形成理念、共启愿景、突破现状、使众人行、激励人心

2.如何让领导力在企业业务发展中产生驱动力

(1) 五项领导力行为修炼方式

(2) 领导力落地的基础：业务背景能力

(3) 业务领导力的核心要素

3.业务领导力架构与本课程的目标

模块二：形成你的理念：市场洞察与业务理念

1.形成你的理念

（1）你的理念是影响他人的旗帜，领导者必须有自己的理念！

（2）正确的理念是怎么形成的

①　华为理念与价值观

②　研讨：我们企业的价值观

2.业务理念：市场洞察与机会分析

（1）市场洞察

①　客户需求的变化

②　与业务相关的技术进步

③　行业竞争态势

④　社会经济环境对业务影响

⑤　机会分析

⑥　归纳你的业务理念

3.课堂演练：按照工具模板，开展所选业务的市场洞察与机会分析

模块三：共启愿景：组织意图与利益均衡

1.共启愿景

（1）没有愿景员工就没有动力

（2）组织愿景、领导的愿景与员工愿景的关系

（3）共启愿景：

①　改变=PVFS

②　洞察利益链上其他人的诉求

③　描绘愿景：领导要会讲故事

2.业务愿景

（1）战略意图

①　业务愿景：新业务未来发展的设想和蓝图

②　战略目标：3-5年后的业务特征和关键指标体系

③　主要发展路径（发展节奏）

（2）审核：

①　雷军名言：不要因为工作上的努力，造成战略上的懒惰

②　新的业务是否与企业战略重点相吻合

③　新的业务创造了什么样的价值：提升业绩差距，弥补机会差距

④　这个价值可否持续

（3）研讨：新业务给客户、员工和和其他利益相关者带来的好处

（4）描绘愿景

①　形象化描绘愿景的五个要点

②　案例：任正非是如何给新员工描绘愿景的!

3.课堂演练：按照工具模板，完成所选业务的业务愿景、战略目标、发展途径及可持续性分析

模块四：突破现状：创新焦点与不断试验

1.突破现状

（1）优秀的领导人敢于担当，敢于突破现状

（2）如何突破现状

①　通过探索创新的方式来猎寻变革、成长和发展的机会

②　进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中吸取经验教训

2.业务突破：创新焦点与差异化经营

（1）业务突破：与市场同步的探索与试验，积极应对行业的变化

（2）创新焦点：未来业务的收入组合设计

（3）业务创新

①　产品, 服务与营销创新

②　业务流程创新

③　商业模式创新

3.课堂演练：按照工具模板，完成所选业务的业务组合与业务创新分析设计。

模块五：使众人行：共同目标与协同支撑

1.使众人行

（1）使众人行

①　通过强调共同目标和建立信任来促进合作；

②　通过辅佐和授权来帮助他人

（2）如何建立共同目标

（3）如何快速建立信任

2.业务的合力推行：共同目标与协同支撑

（1）思考：新业务的理念、愿景、创新模式都有了，如何开展业务，如何使众人行

（2）业务合力：在共同的业务愿景目标和创新策略下，各个部门如何建立信任，支持共同目标和辅佐其他部门的成功

（3）案例：某运营商5年前要实现6大行业信息化应用收入突破，至今起色不大

3.课堂演练：按照工具模板，完成所选业务的共同目标与协同支撑

(1) 市场规划对共同目标的支撑设计

(2) 产品与服务的协同支撑设计

(3) 销售与客户管理的协同支撑设计

(4) 生产运营的协同支撑设计

(5) 组织与人才的协同支撑设计

模块六：激励人心：激励文化与成就他人

1.人为什么需要激励

（1）心理生理基础

①　皮质醇与负面情绪

②　正面情绪与DHEA和创造力

（2）激励人心

①　通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。

②　通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

（3）激励的方式与时机

（4）激励人心的七种方式

2.庆祝胜利

（1）为什么要庆祝胜利

（2）为什么IBM、联想和华为都有很好的庆祝胜利的文化

（3）每个人，不管你是领导、经理还是员工，都有一种诉求：被认可

（4）庆祝胜利，庆祝什么

①　庆祝领导者被实践检验过的正确理念！

②　庆祝已经达成的目标和一定会实现的美好愿景!

③　庆祝团队克服困难，突破了现状！

④　庆祝团队众人行，形成合力！

3.课堂演练： 小组结合两天的业务案例演练，设计一个庆祝胜利的活动。