课程简介
在快速变化的商业环境中，具备良好的执行力可以帮助个人和组织更好地应对变化和挑战。执行力强的人能够快速做出决策、行动迅速，适应新的情况和需求。执行力强的人往往会根据自己的承诺和承担的责任来履行自己的职责。他们的行动始终与言辞保持一致，这种一致性有助于建立信任关系，增强个人和团队的声誉和影响力。良好的执行力可以帮助个人和团队更高效地完成任务和项目。通过明确目标、制定详细的计划、合理安排时间、优化资源利用等方式，可以提高工作效率，提升生产力。
本课程以华为作为案例，旨在帮助学员深入了解华为企业在执行力方面的成功经验，并从中汲取实战可落地的执行力提升方法。通过深度剖析华为企业文化、管理模式和成功案例，结合实际案例分析和角色扮演等教学形式，帮助学员全面提升自身的执行力和管理能力。
课程收益
1、深入了解华为企业的成功经验和管理模式，学习到切实可行的执行力提升方法
2、掌握有效的团队管理技巧和领导力培养策略，提升团队执行力和绩效表现
3、增强决策能力和应变能力，学会在复杂环境下高效应对挑战和问题
4、提升个人职业发展规划能力，激发学员的职业发展动力，做一个有竞争力的职场精英
受众人群
企业管理者、团队领导者、项目经理、以及希望提升自身执行力和管理能力的职场人士。尤其适合希望学习优秀企业管理经验、提升团队执行力和管理水平的人群
课程周期
1天（6H）
课程大纲
课程主题 | 课程内容 |
第一节 执行力差会导致什么后果 | 1、战略难落地——日本企业收购后做的第一件事是什么 2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯 3、慵懒习气重，工作效率低——时间管理与帕金森定律 |
第二节 企业应打造什么样的执行力 | 1、《致加西亚的信》 2、执行力要点解读——执行力强调的是能力还是态度 3、执行力强调结果导向——华为低成本竞争战略的执行力 4、执行力更强调过程管控——日本企业的流程执行力 |
第三节 如何打造执行力 | 1、组织上，高层、中层、基层员工要有合理的执行力分工 ※ 探讨：为什么强调“大建议不鼓励，小建议大奖励” 2、机制上，构建执行力文化与制度的双轮驱动 ※ 探讨：本我、自我、超我的三种境界与两种驱动力 3、执行力打造不成功的原因分析——X定理与执行力的制度缺失 |
第四节 高层、中层与基层员工在执行力打造中的分工 | 1、高层强调执行力文化的构建——领导为什么要有煽动能力 2、中层强调执行力的压力传递与过程管控——领导职能与leader的解读 3、基层员工强调执行意识与习惯——“先固化，后僵化，再优化” |
第五节 执行力文化的打造 | 1、执行力文化要突出使命感，上下同欲者胜 2、执行力文化要源于实践，引起员工共鸣 3、执行力文化要有明确的行动导向，宣扬一种价值观 4、华为是如何提炼执行力文化的？——以狼性文化与工匠精神为例 5、华为是如何灌输执行力文化的 |
第六节 执行力的制度保障 | 1、没有制度的保障，执行力建设都会沦为空谈 2、执行力制度要形成一个行动的指挥棒 3、以客户需求为导向的执行力流程 4、执行力打造中的机制设计——如何让员工对客户投诉积极响应 |
第七节 华为执行力打造的全过程解析 | 1、执行力打造从新员工培训开始 2、军训在执行力培训中的作用 3、工作分配与服从意识测试 4、跑步上岗与独立作业能力 5、轮岗与无条件执行 6、PK机制与内部竞争 |
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