好的产品需要科学系统地设计开发。关于产品战略规划,需要注意很多方面,比如产品前景、产品优势、竞争等等。产品的开发需要靠不断的打磨和升级,最终才有可能进化成用户满意、市场接受的产品,因此产品战略规划可以作为企业一个有力的支撑点。通过规划产品价值、设定产品目标、落实实施方案、明确落地动作、分析资源投入与产出,以及产品营销计划等事项。明确计划出产品的全生命周期事宜,并规划协调好相应的资源投入。使其可以按照计划中的方向和时间,实现产品的规划和目标。
本课程从互联网产品入手进一步解读互联网产品的规划方案,进而引出对于用户需求洞察的重要性,能帮助企业更好的找准用户的需求点进而为企业创收。
课程收益:
1. 了解互联网产品的特性
2. 掌握如何进行互联网产品的规划并能知道如何更好的明确用户需求
3. 通过案例总结经验并能运用其解决企业面临的问题和挑战。
培训对象:
对于互联网企业:有6-8年及以上工作经验的产品经理人员;
对于传统转型企业:须有至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品战略规划体系及方法论的学员
课程时长
2天(12H)
分享提纲
标题 | 内容 |
从互联网产品生命周期/用户生命周期,解读互联网产品顶层设计与规划价值
| 1)解构互联网产品生命周期&用户生命周期 2)运营能力决定:用户生命周期管理的价值 3)产品实现效果不符合预期的深层原因 分组讨论及确定议题产品 |
互联网产品规划原理定位与价值提炼C端&B端产品
| 1)To C端--互联网产品规划的顶层思考路径 2)产品定位:(研究产品的核心价值是) 3)典型用户:(分析用户的核心需求) 4) 标杆产品:(分析国内外类似网站成功案例) 5)商业模式:(用户需求满足后的暴风盈利) |
互联网产品规划的顶层思考路径To B端
| 1)TOB产品的第一性原理 2)产品价值点 ---提升效率 ---用户视角与逆向思维 3)ToB产品全盘设计思路 ---产品定位 ---核心功能 ---商业模式探析 4)商业产品的顶层设计过程 工作坊:议题产品带入讨论环节&互动&输出物 |
用户痛点挖掘与需求分析原理
| 1)原理:用户痛点到需求产生的过程解构 需求分析本源-用户需求洞察 探索型洞察定义与方法 提问型洞察定义与方法 工作坊:议题产品带入讨论环节&互动&输出物 2)解构产品需求分析来源与解决思路 需求验证--最小化可行性产品 |
Q&A |
Alpha Wang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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