极致产品规划及高效用户需求洞察
Alpha Wang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士,16年的互联网从业经历;其中包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划与转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。
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好的产品需要科学系统地设计开发。关于产品战略规划,需要注意很多方面,比如产品前景、产品优势、竞争等等。产品的开发需要靠不断的打磨和升级,最终才有可能进化成用户满意、市场接受的产品,因此产品战略规划可以作为企业一个有力的支撑点。通过规划产品价值、设定产品目标、落实实施方案、明确落地动作、分析资源投入与产出,以及产品营销计划等事项。明确计划出产品的全生命周期事宜,并规划协调好相应的资源投入。使其可以按照计划中的方向和时间,实现产品的规划和目标。

本课程从互联网产品入手进一步解读互联网产品的规划方案,进而引出对于用户需求洞察的重要性,能帮助企业更好的找准用户的需求点进而为企业创收。

课程收益:

1. 了解互联网产品的特性

2. 掌握如何进行互联网产品的规划并能知道如何更好的明确用户需求

3. 通过案例总结经验并能运用其解决企业面临的问题和挑战。

培训对象

对于互联网企业:有6-8年及以上工作经验的产品经理人员;

对于传统转型企业:须有至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;

对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品战略规划体系及方法论的学员

课程时长

2天(12H)


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标题

内容

从互联网产品生命周期/用户生命周期,解读互联网产品顶层设计与规划价值

 

1)解构互联网产品生命周期&用户生命周期

2)运营能力决定:用户生命周期管理的价值

3)产品实现效果不符合预期的深层原因

分组讨论及确定议题产品

互联网产品规划原理定位与价值提炼C端&B端产品

 

1)To C端--互联网产品规划的顶层思考路径

2)产品定位:(研究产品的核心价值是)

3)典型用户:(分析用户的核心需求)

4) 标杆产品:(分析国内外类似网站成功案例)

5)商业模式:(用户需求满足后的暴风盈利)

互联网产品规划的顶层思考路径To B端

 

1)TOB产品的第一性原理

2)产品价值点

---提升效率

---用户视角与逆向思维

3)ToB产品全盘设计思路

---产品定位

---核心功能

---商业模式探析

4)商业产品的顶层设计过程

工作坊:议题产品带入讨论环节&互动&输出物

用户痛点挖掘与需求分析原理

 

1)原理:用户痛点到需求产生的过程解构

需求分析本源-用户需求洞察

探索型洞察定义与方法

提问型洞察定义与方法

工作坊:议题产品带入讨论环节&互动&输出物

2)解构产品需求分析来源与解决思路

需求验证--最小化可行性产品

Q&A



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