大数据类

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Tyler Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

智慧+产业互联网的数智化转型

本次内容分享文娱行业和文旅行业两类传统产业和数字化平台结合的经典案例落地实践。

大数据行业应用

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Jude Jia

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数字化转型深水区下的数据中台构建方法与实践

政府和企业构建数据中台过程中，数据资产、中台产品、业务场景是项目成功的三要素，缺一不可，本次分享基于百分点数据中台理念和方法论，深度结合政府和企业业务场景

数字化管理

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Havqie Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

微软的数字化转型之路

解读企业文化的构建秘诀；同时，将分析企业文化的催化作用，以及其是如何对企业运营施加关键影响。

研发管理类

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David Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数字化转型环境下项目经理的挑战与应对

商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃。对于项目经理来说，不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。

敏捷项目管理

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Herman Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为研发模式演进历程 -- 大型电信企业敏捷转型背后的思考与实践

现实中，大型企业同样需要转型、需要适应变化、需要灵活。同时，大企业中的大中型项目、产品团队比比皆是，他们常常面临各种挑战。

管理能力

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Sadness Shi

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

360°全方位评估：助力技术团队绩效考核

绩效考核是团队最关键的管理动作之一，是整个管理闭环的重要环节，其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面，不容忽视。

团队管理

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BonnenuIt Wang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

管理者必修：从技术大脑到管理大脑

本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知，影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。

管理能力

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Nick Huang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

提升领导力：OKR目标管理和激励

作为一套沟通工具，OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。

团队管理

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Jack Chang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

中台团队管理建设

现阶段看，业务中台提建设是一个相对有效的解决方案。本次分享，主要是交流我们在58到家的业务中台团队组建和建设系统过程一些实践思路，方法和经验的总结