课程简介
正确认知客户服务概念,统一客户服务观念。明确服务在企业价值体系里的定位,增强服务人员的自信心与自豪感。掌握客户信息开发与管理的技巧熟悉服务客户过程中的服务关键点掌握提升客户满意度的技巧明确客户投诉产生的原因和机理掌握投诉处理的基本原则和技巧掌握“管理客户期望”的技巧,提升客户的满意度:明确售后服务的行为关键点。
当今社会,每个企业的管理者都面临着这样一个现实,产品差异性愈来愈小,促销手段已经用尽,竞争对手愈来愈多,而客户的要求开始千变万化。如何脱颖而出,建立核心优势,赢得市场回报,方法只有一条,关注顾客、关注顾客需要,建立完善的顾客服务体系。
本课程通过思考拓展、举措匹配、方法应用、案例演练、服务创新等有机结合,助力贵公司在客户服务方面卓然出众,成为行业标杆,让服务成为公司最好的广告!
课程收益
1. 了解服务沟通中的有效聆听与提问
2. 掌握说服客户的三种有效沟通方法
受众人群
客户服务代表、销售代表、客户经理、售前/售后技术支持人员,相关主管人员等
课程周期
2天(12小时)
课程大纲
主题 | 学习内容 |
第一讲 AI时代更需要有温度的服务 | 1.1AI时代特征与客户需求变化 ² ØAI时代的客户体验点变化 ² Ø线下与线上的“关键时刻”(MOT) ² Ø服务代表的“客户意识”提升 ² Ø基于大数据的服务提供 1.2客户服务的“道法术器” ² Ø理念、方法、技巧、工具 ² Ø标杆案例、视频解读 ² Ø讨论、演练: ² 客户服务“先精细再精益”的应用 ² 客服代表的“边缘知识” 1.3“客户服务”的定义的行动指南 ² Ø如何在服务中打造“难忘”点 ² Ø如何在服务中体现“愉快”点 ² Ø如何在服务中应用“互动”点 1.4高超客服代表的“武备库” ² Ø了解产品+服务 ² Ø分析客户 ² Ø掌握流程 ² Ø沟通技巧 ² Ø团队作战 1.5客户服务的四种类型及工作突破 ² Ø粗放冷漠型 ² Ø按部就班型 ² Ø态度友好型 ² Ø优质服务型 ² Ø程序面的突破与创新 ² Ø个人面的突破与创新 1.6“以客户为中心”的内涵及要求 ² ØKPI的“牛鼻子“ ² Ø内外部客户 ² Ø一线人员服务授权 ² Ø服务激励的“奥斯卡” |
第二讲 五星服务场景化应用及服务创新 | 2.1 说好三句话,服务九十分 ² Ø案例解读:基本、信息、情感、精神需求 ² Ø方法归纳、情境演练 2.2 服务沟通中的有效聆听与提问 ² Ø倾听的层次、录音对比 ² Ø3F倾听的应用 2.3 说服客户的三种有效沟通方法 ² Ø视频:“先赞同再说服” ² Ø卡耐基提问法 ² Ø情境示范应用演练 2.4 抱怨、投诉处理视频对比分析: ² Ø情景一:直来直去、本色演出 ² Ø情景二:回应风格错误 ² Ø情景三:公司立场、客户角度;应答的结构与层次 2.5 客户抱怨、投诉原因的精准分析 ² Ø了解五种差距,分析抱怨、投诉原因 ² Ø五种差距的话术匹配 ² Ø案例对比解读 2.6 异议和投诉处理的精益流程及案例 ² Ø“客户有理”的流程及案例 ² Ø“我们有理”的流程及案例 ² “不知谁有理”的流程及案例 |
第三讲 服务创新及标杆案例 | 3.1 服务创新企划方法及实践 ² Ø“三门系统“创新思维工具 ² Ø5WHY方法的创新应用 ² Ø服务创新演练及研讨 3.2 技术体验——新技术彰显管理活力 ² ØAI技术的服务应用 3.3 便捷体验——便捷彰显风控能力 ² Ø快捷检索与流程优化 3.4 情感体验——情感赢得共鸣 ² Ø责任感与个性化的体现 3.5 美学体验——美学折射品位 ² Ø打通客户“五感”的环境体验 3.6 互动体验——客户粘性的提升 ² Ø创造客户价值是提升客户粘性的基石 |
Richard Zhou
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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