课程简介
无数的电话销售人员困惑着、郁闷着,他们抱怨秘书太不通情理,抱怨客户太刁钻。面对日渐惨淡的业绩,电话销售的日子近乎“度日如年”。于是,跳槽的跳槽,改行的改行,以至于听到“电话销售”就大摇其头,口中念念有词:靠一部电话打出阳光业绩,难!
但我们的身边还存在着另一类电话销售人员:他们在电话这一端总能气定神闲;他们能够根据客户的语气进行“潜台词”的判断;他们稍用技巧,就能够绕过秘书这一关;他们将老客户维护得很好,还总能想办法争取新的订单;他们能够读懂客户的心,把最恰当的服务送到客户身边;他们表现专业,熟悉产品就像熟知自己一般;他们反应灵敏,总能及时抓住新的资源;他们不畏困难,面对任何客户都知道自己应该怎么办;他们精于谈判,总能使双方都露出满意的笑脸。他们创造的业绩就如阳光一般灿烂,难怪被人亲切地称为“金牌销售人员”。
本内容正是为解决这些问题而精心设计。从销售理念突破及职业动力提升入手,通过电话邀约、销售过程中的“软故障”等案例分析,导入电话邀约及销售实战技能,再通过谋定而动的话术工具应用和演练,推动高产能销售技能的应用和掌握。讲授、演练相结合,注重实务导向与合规,使培训的“心动”、“激动”能有效转化为“行动”。
课程收益
1. 掌握销售话术的工具应用
2. 掌握精益销售工作方法
受众人群
销售代表、电话销售代表、客户经理、电话客服代表,服务营销相关主管人员等。
课程周期
2天(12小时)
课程大纲
主题 | 学习内容 |
第1讲. 销售理念提升及精益方法突破 | 1.1电话销售面临的局面 ² l行行业业在开展 ² l乱象丛生需规范 ² l诚信规范是底线 ² l专业价值是关键 ² 案例及演练: ² l电销“诚信”沟通之”有一说一“:优点+不足 ² l电销沟通中哪些是对客户“有价值”的信息 1.2销售问题隔离:清晰化、前瞻性 ² l不信任、没时间、不需要、不感兴趣、太贵了…… 1.3提升理念做销售 ² l士气比武器更重要 ² l“剩者为王” ² l视频分析,观点概括 1.4精益销售工作方法 ² lMAN原则的应用分析 ² l细分客户 ² l总结规律 ² l解决方案式销售 ² l时间成本意识 1.5销售沟通中客户五种需求层次的挖掘 ² l价格/性价比 ² l使用成本 ² l售后服务 ² l增值服务 ² l总体感受 案例及演练:解决方案式销售中五种层次的话术匹配 1.6销售技巧提升之“蜘蛛式” ² l客户细分之四象限分析法的应用演练 ² l电销沟通“三点法“的应用演练 1.7销售技巧提升之“蚂蚁式” ² l广告语的解读 ² l区分卖点与买点 ² l视频:先赞同再说服 案例及演练:常见四种销售异议的话术应用演练 1.8销售技巧提升之“蜜蜂式” ² l如何在电销沟通中提炼信息 ² l(学+习)*反复=变 |
第2讲. 销售“武备库”的打造及话术应用演练 | 2.1解压“电销”定义,探求进阶指南 ² l区分推销、销售、营销 ² l电销需要多元沟通 ² l电销需要建立号码与人的信任 ² l电销需要经营客户关系 2.2“层次为先”的销售话术应用演练 ² l开场白的四要素 ² l分场景“层次为先”的话术应用演练 ² l客户要求发信息婉拒的“三点法”应用 ² l电话跟进的两种话术预案 ² l销售后回访客户满意后的应答三层次 ² l销售后回访客户不满意的应答三层次 2.3说好三句话,服务90分,销售商机成 ² l服务承诺 ² l“二选一”或“主动说” ² l“关注人”或“个性化” ² l电销场景应用演练 2.4销售过程中的“漏斗模型” ² l建立信任 ² l探寻需求 ² l产品展示 ² l促成交易 2.5销售过程中客户心理预期的八大方面 ² l咨询性建议、购买理由、其他买家 ² l肯定客户、与众不同…… 2.6销售需要满足客户的其他多元需求 ² l有礼有助 ² l专业易懂 ² l效率回应…… 2.7概括:销售高手的技能“武备库” ² l熟悉产品+服务 ² l细分客户 ² l掌握流程 ² l沟通技巧 ² l电销方法 ² l团队作战 2.8销售话术的工具应用及演练 ² lFABE销售工具话术设计方法 ² lSPIN销售工具话术设计方法 ² lROPPA等销售工具话术设计方法 ² lAIDA等销售工具话术设计方法 ² l话术案例的精益设计案例及演练 |
Richard Zhou
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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