一、追本溯源——什么是产品？

1. 产品定义——用户、产品、市场之间匹配关系

2. “好”的B端及G端产品是什么？

3. 产品的细分及区别（业务型、工具型、项目型）

(1) 项目-产品-解决方案的关系和路径

4. 投资回报率、利润率等商业底层结构对产品的关联影响

(1) 投资回报率的背后逻辑

(2) 投资回报率与产品的高相关性

(3) 产品底层价值的路径

练习：那些好产品（平台型产品、系统型产品、工具型产品）

练习：B端及G端产品的底层定义

二、产品思维和体系

1. B端及G端产品的商业化基础

(1) 产品与业务的匹配关系

(2) 循环式产品与市场匹配验证：PMF、MVP模型

2. B端及G端产品生命周期与对应的敏捷迭代方向

(1) 市场趋势变化及产品创新思维

实例：雪球B端上市公司业务创新业务体系思考探索

练习：如何结合新趋势进行产品创新与商业化

三、B端及G端产品规划和竞争关系

1. B端产品的战略规划和roadmap安排

2. B端产品竞争关系分析

(1) 竞争关系与市场格局拆解

(2) 调研、分析的方法和工具

(3) 核心竞争力是什么？

四、产业链及行业视角的B端产品规划

1. 产业链上下游关系梳理与定位

2. 练习：产业链定位分析

3. 行业视角的理解与分析

(1) 行业格局分析与判断

(2) 行业的发展历程与趋势解读

(3) 行业标准与要求的获取

4. 多角色产品规划思路和方法

实例：以百度商业B端产品、去哪儿中台、雪球IRM需求挖掘和调研及规划

五、产品的定位选择

1. B端产品及业务的增长战略和方向

2. B端产品及业务的战略与战术的衔接

(1) 业务洞察和逻辑梳理

(2) 业务角色关系

(3) 业务需求提炼

(4) 标准化需求与个性化需求

实例：雪球业务系统流程化分析（业务类B端产品）