简介
任何一个产品的推广都需要有一个正确的思维导向。从用户群分析、产品设计等多角度看到一款好产品的运营结果。
目标
1. 产品运营的数据指标和模型
2. 产品运营岗位设定和能力一款产品的运营体系建立
受众人群
产品经理、项目经理、开发人员,以及对产品有兴趣的人员
课程时长
1天(6H)
分享提纲
主题 | 相关知识点 | |
Topic1 产品运营 | 1.产品运营的工作内容 2.产品运营的背景知识 3.产品运营岗位设定和能力 | 产品运营工作职能与能力模型 1.产品运营的定义 2.产品策划与产品运营的关 3.产品运营的岗位分工与工作职 4.产品运营需要具备的能力和素养 |
Topic2 如何做运营 | 1.产品运营的三方面要素和工作 2.产品运营的方法论 | 产品运营方法论:产品 基于案例,掌握产品的运营包装的形式与策略 产品运营方法论:用户 基于案例,掌握产品生命周期各个阶段的运营 目标、用户分层与运营策略 产品运营方法论:渠道 用好渠道,不做广告图的搬运工 |
Topic3 数据驱动运营 | 1.产品运营的数据指标和模型 2.数据分析过程和处理 3.案例分析和总结 | 数据分析的主要指标和模型 1.业务指标:用户增长,内容产生,订单,收入 2.流量指标:网站App,访问量,不同来源的转化率 3.市场活动指标:社交媒体的分享与贡献,专题活动页的转化率 4.产品优化指标:AB测试转化率,用户使用习惯 数据收集与处理 1.数据来源 2.用户行为数据 3.业务数据 4.日志数据 5.数据收集、处理、汇总 6.如何做好打点这件事 7.不同类型数据分析时的关注点 实例分析 1.经典实例分析和总结 2.从场景、度、聚焦点、主体、改版对比、分析角度等不同维度进行论证 3.通过数据收集得出用户和偏好的相关性分析 |
Topic4 互动:产品运营 | 一款产品的运营体系建立 | 以小组形式,模拟运营方案的诞生过程,演示总结提高。 |
Hard wear
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Hard wear
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Hard wear
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Hard wear
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Hard wear
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Hard wear
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Hard wear
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员