一、史前时代的软件开发

1. 史前时代的软件开发

(1) 开发模式：瀑布、增量

2. 面临的主要问题

(1) 需求：需求要清晰、正确、稳定，但实际是模糊、变化、调整

(2) 团队：长期高效，实际是闲适-紧张-混乱

(3) 客户：尽快上线，实现业务价值；实际是长时间等待，一个无用的系统

3. 怎么办

(1) 第一个解：螺旋模型

(2) 第二个解：敏捷

二、敏捷初解

1. 敏捷横空出世

2. 四大宣言

(1) 个体与互动  胜于 流程与工具

(2) 可工作的软件 胜于 详尽的文档

(3) 客户合作 胜于 合同谈判

(4) 响应变化 胜于 遵循计划

3. 12大原则

(1) 价值优先、拥抱变化、经常交付、完整团队、充分信任、直面沟通、进展指标、稳定步调、简化、精益求精、自管理、定期调整

三、SCRUM框架

1. SCRUM框架

(1) 介绍SCRUM的整体框架

(2) 介绍SCRUM的核心价值观

① 承诺、专注、公开、尊重、勇气

2. SCRUM的三大支柱

(1) 高透明性、检验、适应

3. SCRUM核心理念与实践

(1) 迭代、增量、冲刺、拥抱变化、沟通、基于时间盒的迭代 

4. SCRUM团队的三个角色

(1) SCRUM团队的三个角色，及其相互关系

(2) PO：产品负责人

(3) SM：SCRUM Master

(4) 研发：研发的职责

(5) 各组商量，确定各自的职责

5. SCRUM的三个工件

(1) SCRUM的工件及其相互关系

(2) Product Backlog：作用、示例

(3) Sprint Backlog：作用示例  

(4) 产品增量与发布

6. SCRUM实践过程

(1) Scrum实践过程及其实践

四、敏捷产品开发

1. 产品愿景的电梯演讲

2. 商业模式设计

3. 产品痛点与解决方案

4. 用户旅程图

5. 发布计划与MVP规划

五、用户故事

1. 用户故事的INVEST原则

2. 编写用户故事

3. 故事细分

4. 发布计划与MVP完善

六、SCRUM实战演练之

计划会议

1. 计划会议1

2. 计划会议2

3. Spring目标

4. 工作量估算

5. 完成标准

6. 任务分解

7. 看板设计、燃尽图

七、SCRUM实战演练之

站会

1. 站会的目的

2. 进展更新

3. 三个问题

4. 站会后的问题解决会

八、SCRUM实战演练之

评审会议

1. Sprint 评审会议的目的

2. 组织形式

3. 猪与鸡的关系

4. 评审会议的过程与结果

九、SCRUM实战演练之

回顾会议

1. 回顾会议的要点

2. 双环学习

3. 回顾会议过程

4. 回顾会议的结果

5. 回顾培训要点，计入学习回顾栏

6. 总结三个亮点、三个改进点、三点改进行动

7. 互相学习

十、迭代二 产品规划

1. 产品功能回顾与调整Product Backlog

2. 按价值排序

3. 估算

4. 回顾

(1) 学习墙回顾

(2) 实战墙回顾

(3) 迭代二产品规划更新

十一、迭代二 实施

1. 计划会议

2. 工作认领与站会

3. 评审会议

4. 回顾会议

十二、敏捷项目管理

1. 敏捷项目管理框架

(1) 敏捷项目管理框架

(2) 敏捷产品

(3) 敏捷研发

(4) 敏捷运营

(5) 高效团队

(6) 敏捷项目管理

十三、大规模敏捷

1. 大规模敏捷要考虑的关键问题

2. 常见大规模敏捷框架

3. SAFe框架及其应用

十四、敏捷实践介绍

1. 敏捷常见实践总结与介绍

十五、回顾与总结

1. 所有人员共同参观各组展示墙

2. 各组总结关键三点知识与三个行动，并汇报 

3. 讲师总结