课程简介

在当今快速变化且竞争激烈的经济环境中，企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战，尤其是新生代员工逐渐成为职场主力军，其独特的价值观、工作态度与行为模式，给传统团队管理和激励制度带来了巨大冲击。新生代员工成长于经济快速发展、信息爆炸的时代，他们追求自我实现、注重工作体验、渴望即时反馈，对传统权威式管理和单一物质激励方式不再买账。同时，宏观经济趋势的演变，如产业升级、技术革新等，也促使企业人力资源管理必须与时俱进，以适应新的发展需求。然而，在实际的团队激励过程中，许多管理者仍存在诸多常见问题，如激励方式单一、缺乏针对性、忽视员工个性化需求等，导致激励效果不佳，员工离职率居高不下。在此背景下，深入剖析新生代员工的特征，构建科学有效的团队管理与激励制度，成为企业提升团队凝聚力、激发员工潜能、实现可持续发展的关键。

本课程聚焦于新生代员工的团队管理与激励，通过剖析其特征、离职原因及心理需求，结合激励的四大核心作用与黄金三角理论，深入探讨如何根据员工需求设计激励方案。课程还涵盖不同激励形式的运用场景、仪式感设计等实用技巧，助力管理者提升团队激励效能，激发员工潜能。

课程收益

1、帮助学员深入理解新生代员工特征，精准把握其心理需求。

2、帮助学员掌握科学有效的激励方法，提升团队凝聚力和执行力。

3、帮助学员学会设计激励仪式感，营造积极向上的团队氛围。

受众人群

人力资源经理、团队主管、部门经理、项目经理及其他对团队管理感兴趣的人员

课程周期

  1天（6H） 

课程大纲