课程简介

在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，团队管理的高效性成为企业取得成功的关键因素之一。然而，在实际的团队管理过程中，管理者们常常面临诸多棘手问题。例如，团队目标模糊不清，导致成员工作方向不一致，努力分散，无法形成强大的合力；对组员了解不够深入，难以激发他们内在的驱动力，使得工作积极性和主动性大打折扣；目标设定缺乏科学性和系统性，要么过于宽泛难以落地，要么过于严苛让成员望而却步；在目标分解环节，无法将整体目标合理拆解为具体可执行的任务，造成执行过程中的混乱与低效；即便目标明确且分解合理，在执行过程中也缺乏有效的监督和引导机制，导致目标难以达成。这些问题不仅影响了团队的工作效率和业绩，也阻碍了企业的持续发展。

本课程聚焦于团队目标管理的核心环节，从目标管理的系统方法入手，深入剖析目标设定、分解及高效执行的全过程。通过理论讲解、互动研讨和案例分析，帮助管理者掌握目标管理的精髓，学会运用科学工具和方法设定合理目标，有效分解任务，并确保团队高效执行，最终达成预期成果。

课程收益

1、帮助学员掌握目标管理的系统方法，提升目标设定与分解的科学性。

2、帮助学员学会激发团队成员内在驱动力，引导其自主设定并达成目标。

3、帮助学员运用PDCA循环等工具，确保团队目标的高效执行与落地。

受众人群

团队管理者、项目经理、部门主管、中层管理人员

课程周期

 1天（6H） 

课程大纲