课程简介
模型思维是分析问题、寻求突破和创新的捷径,模型思维是一种定向的“天马行空”,既有科学方法的有章可循,又有发散的澎湃思考。
查理芒格说过:要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型,而且,你必须将你的经验无论是间接的,还是直接的,都放在构成这些模型的网络上。
也许我们已经有学习过诸如SWOT、波士顿矩阵等思维模型,但多模型的思考有助于突破单模型的狭隘性,并有助于我们甄选更合适的问题分析模型,作出更科学、高效的决策分析。
课程收益
1、学习思维模型,丰富问题思考方式,遇到新问题时能用思维“快刀”斩问题“乱麻”
2、演练思维模型,将思维模型与场景化问题关联,让数据、信息、知识向可行性方案转化
3、践行思维模型,带着实际问题来课堂,用思维模型分析实战问题,并生成直接的有益成果
受众人群
职场人士以及即将步入职场的学员。
课程周期
2天(12小时)
课程大纲
主题 | 学习内容 |
一、解决问题的六个阶段 | 1. l表达问题 2. l发散思考 3. l思路呈现 4. l观点汇总 5. l测试分析 6. l落地实施 |
二、揭示根本原因:5WHY分析法(1.5小时) | 1. l5why分析法的由来 2. l5why分析法案例及注意事项 3. l5why分析法“大家来找茬” 4. 5why分析法应用演练及点评 |
三、激发新思考:头脑风暴法(1.5小时) | 1. l会前准备、明确人选 2. l明确分工、规定纪律 3. l掌握时间、成果归纳 4. 头脑风暴法应用演练及点评 |
Richard Zhou
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Richard Zhou
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Richard Zhou
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Richard Zhou
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Richard Zhou
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Richard Zhou
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Richard Zhou
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员