课程简介

在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业发展的核心驱动力在于人才。人才的质量与适配度，直接关乎企业的创新活力、运营效率以及市场竞争力。然而，众多企业在人才招聘选拔过程中，面临着诸多棘手问题。一方面，招聘流程不够规范科学，导致筛选人才时缺乏明确标准，难以精准定位真正符合岗位需求的人员；另一方面，面试环节缺乏系统策略与实用技巧，面试官往往凭借主观印象判断，难以全面、客观地评估候选人，使得优秀人才可能被错失，而一些并不合适的人却进入了企业，给企业后续发展埋下隐患。

本课程围绕人才甄选的核心环节，从招聘标准设定、结构化面试策略到实用甄选技巧，全方位解析人才选拔的全过程。通过理论讲解、案例分析和实战演练，学员将深入理解岗位胜任力模型，掌握高效结构化面试方法，学会运用实用甄选技巧，从而提升人才甄选的专业性和有效性，为企业精准选拔出真正符合需求的人才。

课程收益

1、帮助学员掌握人才甄选的核心标准，明确岗位胜任力模型。

2、帮助学员学会高效结构化面试策略，提升面试效率和准确性。

3、帮助学员运用实用甄选技巧，精准评估候选人，降低招聘风险

受众人群

人力资源经理、招聘专员、部门主管、团队负责人

课程周期

  1天（6H） 

课程大纲