曾任百度用户研究工程师、交互设计师,拥有12年以上的相关经验,曾为百度、腾讯,联想平板业务线、西门子、步步高教育电子等知名企业进行过内部培训。
简介
随着移动通信技术的成熟和发展,我国的移动互联网成为新的发展先锋。由于移动互联网比基于PC端的“传统互联网”更加方便、快捷,因此更受人们的青睐。移动互联网的浪潮正在席卷到社会的方方面面,新闻阅读、视频节目、电商购物、公交出行等热门应用都出现在移动终端上,在苹果和安卓商店的下载已达到数百亿次,而移动用户规模更是超过了PC用户。手机已经成为人们的新“器官”,无论我们现在做什么-----聚餐开会,交友办公,都拿着手机,各类App不断的在改变我们的生活方式、工作场景,这让许多企业级用户意识到移动应用的必要性,纷纷开始规划和摸索进入移动互联网。ToB的产品与ToC的产品在设计方向和思路上有着极大的差异与区别。随着移动互联网时代的逐步深化,ToB的产品也发生了很多的变化。在激烈的产品竞争中,你是否会经常感到迷茫与困惑,如何才能戳中用户的需求痛点,如何在同类产品中脱颖而出获取更多的用户关注与目光,如何推陈出新获取更多的用户流量。
目标
该课程使学员:
快速掌握实用的ToB产品创新方法及产品运营方法,学习产品“不死秘籍”,共同分享BAT经典案例
对ToB产品工作中各个关键环节通过系统化的、工具化的、科学的工作方法和流程开展工作,保证产品的工作顺利开展
对ToB产品经理的职业发展路程和提高拓展方向有清晰的认识,能够持续不断地提高和成长
受众人群
产品总监、产品经理;
对产品经理行业感兴趣,或想转型产品经理的目标学员
课程时长
2天(12H)
分享提纲
1. 云计算、大数据时代下to B、to C业务生态的分析及洞察 | l 当今移动时代的to B业务生态环境分析 l to B业务基于用户价值数据分析的产品设计进化思路 l to B与to C产品的差异化分析及设计构建 |
2. 如何成为一个出色的to B产品经理 | l to B产品经理的进阶秘籍 l 一款优秀的to B产品的必备组成要素 l 产品经理如何整体布局to B产品的业务逻辑及商业规划 l to B企业级应用的设计创新与思考 |
3. To B产品案例讲解及产品经理实战经验与技巧 | l SaaS企业级to B产品的产品定价方式对比和逻辑分析 l 百度、去哪儿实战案例分析to B产品的升级策略 l 产品leader(总监)关于团队的管理技巧与提升 |